Много лет назад, еще в прошлом веке, я преподавал ОБЖ: основы безопасности жизнедеятельности. Это было самое начало 90-х. То время, когда все хотели стать путанами и бандитами. Но были у меня “советские” мозги, и я на свою месячную учительскую зарплату, мог купить только 60 буханок хлеба ))) Так что, на иномарку не хватало, но и с голоду я не помер)))
И мне казалось тогда, что самое главное — это научить ребят “выживать в дикой природе”. Ну так, чтобы ночевать в зимнем лесу без палатки с помощью костра нодья. Или без костра, но в сугробе, построив снежное укрытие. Возможно, среди моих френдов в Фейсбуке есть и те, кто помнит эти жуткие ночевки, поскольку теорию подкреплял я практикой.
Но годы шли, и стало очевидно, что научить “выживать” в лесу я смогу каждого. А вот как научить “выжить” в социуме, в обществе? И не просто научить, а помочь стать успешным, сильным человеком? Потому что, сильный человек и в тайге, и в пустыне, и на море — не пропадет! И так стало мне ясно, что прежде чем, учить выживанию в социуме, мне и самому надо научиться!
Бот для заработка в телеграм #shorts
Так и пошел я в общество. Долго ли ходил, коротко ли, но спустя 20 лет, наконец, нашел то, за чем ходил.
Докладываю: ходил я за методом Бадди. Buddy(англ) — друг, приятель, напарник.
Метод Бадди: это когда уму-разуму тебя учат не гуру, не тренеры, и не психологи. А ты сам помогаешь напарнику своему стать сильнее, а он, в свою очередь — помогает тебе.
И так вышло, что с января 2020 года, мы с моим Бадди тестировали этот метод. Сначала мы его тестировали на гугл-таблицах. Изучали: есть ли сила и смысл в этом методе? Помогает он или нет: в достижении целей и преодолении страхов.
Приглашали и приглашаем тех, кто хочет себя в Бадди пробовать.
И напарником — своему напарнику стать! Для этого есть телеграм-канал. Ссылка на него доступна из приложения БИПЛАН.
Апдейт 2023 года: проект развивается. За это время мы с командой сделали бесплатный тренажер мотивации БИПЛАН. Это список важных дел на день, который планируешь сделать. А в соседней вкладке ты видишь список дел своего напарника. Вы оба видите то, что нужно сделать сегодня.
Есть версия для мобильных и для десктопа.
Источник: dzen.ru
Кто такие Buddy, и почему они нужны ИТ-компаниям
Конкуренция среди работодателей на рынке разработки одна из самых высоких. И поэтому важно обращать внимание даже на мелочи при приёме на работу новых специалистов. Как сделать адаптацию в ИТ-компанию проще силами опытных сотрудников и снизить текучку на испытательном сроке, расскажет старший инженер-тестировщик Группы «Иннотех» Наталья Бакланова.
Как читать удаленные сообщения в Вотсап и Телеграм
Наталья Бакланова
Старший инженер-тестировщик Группы «Иннотех»
Адаптацией персонала традиционно занимаются HR-специалисты. На них лежит бремя ознакомить нового сотрудника с кадровой документацией, показать презентацию о компании, передать книгу новичка, отправить на платформы для онбординга и так далее.
Но что делать, если в компанию нанимаются по сотне человек ежедневно, а количество HR-специалистов ограничено? Или когда количество вопросов от новичков и поиск ответов на них занимает целый день? В Группе «Иннотех» внедрили институт Buddy, который помогает успешно адаптировать новичков и оперативно решать многие вопросы без привлечения HR’ов.
Кто такой Buddy
Buddy программа (от англ. Buddy — «приятель, друг») — это система неформального наставничества для новых сотрудников компании. Buddy — коллега-помощник, который поддерживает, делится информацией о повседневной жизни в компании и помогает влиться в корпоративную культуру.
Чем отличается Buddy от обычного опытного сотрудника:
- знает историю компании и ключевые события;
- понимает, как выстроена адаптация, и может проконсультировать по её инструментам;
- знает ключевые контактные лица — функционального и административного руководителя, HR BP, техническую и HR-поддержки, руководителей ключевых функций;
- разделяет ценности и культуру компании.
Buddy — это тот, кто:
- выслушает и поддержит, если что-то не получилось;
- поможет найти ответ в случае возникновения вопросов.
А если повезёт и Buddy окажется той же специальности, что и новичок, то поможет и по профессиональным вопросам.
Как Buddy встречает нового сотрудника
Накануне выхода сотрудника Buddy получает контакт новичка. Далее его задача связаться в день выхода с сотрудником, чтобы он не чувствовал себя одиноким и мог задать вопрос.
Приведу свой пример: как только у меня появляется контакт новичка, ищу его на корпоративном портале, чтобы убедиться, что человек вышел. Пишу ему приветственное письмо от Buddy на почту и дублирую смской контакт, дабы всегда быть на связи в разных случаях.
После чего мы договариваемся о встрече в удобное время. На ней обсуждаем первые животрепещущие вопросы, которые неизменно появляются в различном виде. Поскольку сотрудники устраивают и в офис, и на удалёнку в разных городах — многообразие вопросов обеспечено: от «Куда пойти поесть в обед?» до вопросов по подключению к техническим контурам.
Ставим регулярные встречи, но остаёмся на постоянной связи в почте, Телеграме и даже пересекаемся в офисе. Таким образом, Buddy всегда в курсе, как дела у новичка, узнаёт новости, слушает и поддерживает, даёт советы, отвечает на вопросы, ищет необходимые контакты и прочее. Да, в команде есть определённые роли — руководители, лиды, но самые первые дни, когда человек ещё недостаточно погружен, как раз Buddy дают ту поддержку, чтобы не чувствовать себя чужаком.
По завершении поддержки — итоговая встреча, где рассказываю уже не только про компанию, но и бенефиты, дарю благодарности на корпоративном портале, рассылаю мини-информашки в виде подсказок-сообщений, чтобы под рукой всегда была нужная информация и источники её получения.
Обычно сопровождение длится месяц, но на усмотрение наставников или подопечных может продолжаться пока оно необходимо — используется lifelong концепция.
Кстати, участником Buddy-программы может стать сотрудник абсолютно любого отдела. И это здорово — очень расширяются горизонтальные и вертикальные связи.
Как обучают Buddy
Становление Buddy — это целая история. В компании заранее объявляют набор, желающие оценивают временные возможности, оставляют заявки. Затем с ними связываются кураторы и записывают в очередной поток учащихся.
Обучение длится 1–1,5 месяца. Даются домашние задания, выставляется рейтинг учеников — всё вполне серьёзно. Во время прохождения обучения Buddy не только слушают лекции по психологии, ораторскому искусству, навыкам общения и конструктивного ведения переговоров, но и обмениваются опытом и кейсами по работе с новичками.
К завершению обучения, как правило, уже единая команда Buddy сформирована. Каждый участник готов вести новичка в корпоративную культуру, а также знает, где и как добыть нужную информацию. При этом самого нового Buddy всегда поддержат более опытные Buddy.
После выпуска каждому Buddy определяют новичка. Первый волнительный опыт
Что получают Buddy от помощи новым сотрудникам
Наставники рады реализовать свой огромный потенциал в помощи и поддержке, ведь помогая они узнают что-то новое. Кроме того, возможно нематериальное и материальное стимулирование в виде бонусов.
Велком-пак в «Иннотехе» выдают не только новичку, но и его Buddy
Есть возможности для проявления себя в активностях. Например, написание поста в корпоративный блог Buddy или доступ к образовательным программам раньше других коллег. Да и варианты применить софт-скилы становятся всё многообразнее.
Почему Buddy важны, и как их надо привлекать
Давайте ненадолго окунёмся в теорию. Есть такое понятие адаптации — это ознакомление нового сотрудника с компанией, процессами, командой, текущими проектами, корпоративной культурой и ценностями.
Адаптация может быть для компании и руководителя, чтобы снизить уровень текучести кадров и в целом сформировать положительное отношение к работодателю со стороны новичков. А бывает адаптация для сотрудника — когда он получает общее представление о компании, снижение неопределённости, быстрое видение первых результатов работы, а также формирует доброжелательные отношения с командой и в целом повышается удовлетворённость от работы в компании.
Цель программы Buddy — дать новому сотруднику необходимую социальную поддержку, чтобы он быстрее почувствовал себя «своим» внутри компании и смог сосредоточиться на выполнении рабочих задач.
Как организовать институт Buddy в IT-компании
Важно понимание руководством компании и HR-департамента, что ресурсы конечны и при постоянном потоке новых людей сотрудники HR могут не всё успевать. Вопрос о поддержке адаптации должен приниматься на самом высоком уровне. Дальше уже руководитель проекта разрабатывает программу обучения и адаптации самих Buddy, а далее в тесном взаимодействии с HR готовит кадры.
Первоначально нужно собрать команду энтузиастов из опытных сотрудников. Провести обучение по софт-скилам — можно с помощью внутренних экспертов или на внешних площадках. Далее, тестово распределить новичков и посмотреть на результаты.
Как видите, наставничество Buddy весьма полезная опция в компании. Она позволяет не только быстро адаптировать новичка и все производственные процессы в работу, но и сделать это с комфортом для всех участников процессов. Новичок понимает, что он не один, его вопросы не останутся без ответа, всегда возможно решение и даже без длительного ожидания. HR-служба разгружена теми вопросами, которые больше касаются производственников.
Источник: tproger.ru
Baddy_bot
Установите стикерпак Baddy_bot для Telegram! Это набор из 14 статичных стикеров. Каждый из них имеет аналог в виде эмодзи, с помощью которых вы сможете выразить любые эмоции и чувства: одобрение, усмешку, счастье, задумчивость, умиротворение и другие.
Cтикер пак включает в себя такие эмодзи: ⚖️, , , , , , , , , , , , ℹ, .
Отсканируйте QR код, чтобы установить стикеры на телефон
Стикеры в паке
Сделайте свое общение с друзьями и коллегами ярким, смешным и эмоциональным. В нашем каталоге собраны самые популярные и трендовые стикеры для Telegram.
Скачать стикеры просто — нужно иметь последнюю версию Telegram и нажать на кнопку Установить на странице стикерпака. Посмотрите другие разделы, чтобы найти новые и интересные стикерпаки с мемами, фильмами, котами, и многим другим. Выбирайте из более чем 1 миллиона стикеров!
Источник: stickers.wiki