Как стать лидером Ютуба

Содержание

Для развития лидерских качеств очень важны выбор интересного дела, а также результаты и успехи в нём. Об этом заявил президент РФ Владимир Путин. 1 Сентября, в День знаний, глава государства посетил мастерскую управления «Сенеж», и один из участников проекта спросил его, как развить лидерские качества. Фрагмент беседы в телеграм-канале опубликовал журналист Павел Зарубин.

«Просто нужно заниматься тем делом, которое вам больше всего нравится, и будете добиваться результатов. Как только результатов будете добиваться, вы почувствуете вкус к тому делу, которым занимаетесь, и будете примером для других. И так постепенно появятся лидерские качества, и люди за вами пойдут. Всегда идут за теми людьми, кто добивается результата. Это не стихийное такое дело», — ответил Путин в ходе неформального общения со школьниками после открытого урока «Разговоры о важном».

Президент добавил, что бывают и другие случаи, которые показаны в кино. Тут российский лидер вспомнил про известного английского актёра Чарли Чаплина.

21 обязательное качество лидера | Джон Максвелл

«У Чарли Чаплина, по-моему, было что-то, посвящённое не стихийному аспекту рабочего движения. По-моему, был такой фильмец, когда он идёт, случайно подобрал какую-то тряпку красную, идёт, машет, потом поворачивается, а за ним уже толпа. Он случайно провалился в люк или куда-то там, кто-то уже подхватил и идёт вперёд», — сказал Путин.

В заключение глава государства подчеркнул, что выработка лидерских качеств всё же основана на успехе, чего он и пожелал задавшему вопрос школьнику.

Источник: life.ru

Как развить в себе системные качества лидера

Помните фразу «ему не дано быть лидером»? Но данность ли это? Уверена, что нет. Лидерские качества в себе можно развить, как и другие soft skills, а предрасположенность — харизма и прочие природные данные — всего лишь помогают в этом, но не являются определяющими. Как самостоятельно «прокачать» в себе лидерство и какие лидерские навыки особенно нужны разработчикам, которые хотят стать тимлидами?

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Во многих жизненных сферах, в том числе в профессиональной, нужно постоянно учиться. Чтобы преуспеть и добиться желаемого, важно непрерывно развиваться. В этой статье я расскажу, как можно самостоятельно развить в себе такие лидерские качества, как:

Перспективное видение
Целеполагание
Настойчивость
Гибкость
Умение нести ответственность и делить ее с командой

Пост будет полезен не только текущим и будущим тимлидам, но и тем, кто не стремится формально руководить командой.

Чем отличается лидер от руководителя?

Лидер — не всегда менеджер, и не каждый менеджер — лидер. Смотрите: руководитель управляет целеполаганием, контролирует исполнителей и опирается на аналитику; лидер — вдохновляет команду, повышает ее вовлеченность и вызывает доверие. Иногда это разные люди. А если это один и тот же человек, про него точно скажут: «бог тимлидов» 🙂

Как стать лидером?

Компании очень ценят лидеров, потому что они — часто про инновации. Они оригинальны, поддерживают изменения и думают на перспективу. Именно лидеры могут сделать работу команды максимально эффективной и дать компании импульс к развитию, что иногда критически важно для выживания бизнеса. Взращивайте в себе лидерские качества, и вы будете на вес золота.

Какие бывают лидерские качества

Если перечислять все лидерские качества, их получится около 70. Это немало, но здесь, как и во многом другом, в силу вступает закон Парето: развитие даже 20% качеств на 80% сформирует вас как лидера. Так что более эффективным будет фокус на том, к чему вы больше всего предрасположены. Все навыки можно разделить на три большие группы: системные, коммуникативные и внутренние (личностные). В этой статье я расскажу о том, как развивать именно системные навыки.

1. Перспективное видение

Смотреть «на перспективу» и видеть потенциал в неожиданных или незаметных вещах — бесценное качество лидера. Руководство любой компании хочет знать, что будет востребовано в их отрасли завтра, как с меньшими затратами и большей эффективностью решить проблему, какими продуктами в будущем будет пользоваться каждый. Достаточно вспомнить сервисы, которые были очень популярны в прошлом, но со временем их заменили более оригинальные — кто знает, как бы всё повернулось в этих компаниях, будь у них перспективное видение?

Как прокачать перспективное видение

Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»
Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»
Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»
Билл Торберт «Исследование действием»

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?
Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений — подойдет просто список с примерными датами.
Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?
Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться — своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

Еще по теме: Как заблокировать Ютуб на телефоне в браузере

2. Целеполагание

Не будьте самураем, у которого «нет цели, есть только путь». Прокачанное целеполагание помогает сформулировать видение как осязаемый результат и распланировать шаги к нему. Если все ваши действия прямо или косвенно влияют на цель, вы к ней придете. Кроме того, лидер с четким планом заряжает и мотивирует других.

Как прокачать целеполагание

Брайан Трейси «Достижение цели»
Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»
Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»

Reggie Rivers: “If you want to achieve your goals, don’t focus on them” (на английском)
Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

Семинар Маргулана Сейсембаева «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни»
GeekBrains: Курс «Как тимлиду организовать работу, чтобы сохранить эффективность команды и не выгореть самому»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?
Попытайтесь понять природу прошлых целей — это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?
Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.
Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.
Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить — попробуйте письменно объяснить себе, почему.
Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

3. Настойчивость

Да, это качество тоже можно развить! Важно понять, что преграды и трудности будут всегда, такова наша жизнь. Именно настойчивость поможет не опустить руки, отнестись к поражению как к обратной связи и продолжить работу. “Do what you can, with what you have, where you are” — помните эту фразу Теодора Рузвельта?

Как прокачать настойчивость

Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»
Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка — к привычке, от привычки — к выдающимся результатам»

Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

Skillsoft: “Resilience в награду лидер получает доверие от руководства и подчиненных, а значит — свободу, чтобы найти самый эффективный путь к цели. И этот навык — не данность свыше, его тоже можно развить!
Как прокачать ответственность
- Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»
- Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»
- Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
- Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»
- Роб Кук «Цена рабочего стресса и как его сократить»
- Саймон Синек «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
- Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.
- Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.
- Вспомните свои крупные неудачи, когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.
- Спросите себя: что от меня зависит, а что — нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит.
Как компании управляют лидерством

Понятно, что нанять сильного лидера в свою компанию — это затратно и по ресурсам, и по времени, поэтому многие организации стремятся воспитать собственных лидеров. Это отличная возможность и для сотрудника, потому что при поддержке со стороны компании профессиональный рост будет быстрее — таким образом, выиграют все.

Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис:
1. Выявляем лидеров. Прежде всего мы находим среди новых и текущих сотрудников тех, кто имеет склонности к лидерству и, что немаловажно, сам хочет расти. Иногда достаточно просто послушать коллег и обратить внимание на имена, которые они неоднократно произносят в положительном контексте, на ситуации, где тот или иной сотрудник вызвал уважение при решении задачи или поиске выхода из сложной ситуации. Скорее всего именно этот человек будет по факту лидером, которого и стоит развивать.
2. Налаживаем коммуникацию с коллегами. Еще один важный этап — получение отзывов и обратной связи от сотрудников, в чем их потребности, мотивация, пожелания. Мы не только наблюдаем, но и используем разные инструменты: опросы, интервью с экспертами, встречи 1-to-1 с руководителями, а также проводим ревью. И уже на основе обратной связи можем увидеть, кто готов помогать и вдохновлять коллег, что хотелось бы развивать и в чем коллеги сильны.
3. Создаем условия для развития лидерских качеств. В начале 2020 года мы запустили «Хаб Знаний» — центр организации обучения МойОфис. Одна из его задач — помогать компании развивать специалистов. Коллеги из центра «Хаб Знаний» помогают и организуют семинары, стратегические сессии и встречи, на которых команда может обмениваться опытом, узнавать новое, причем знаниями делятся как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты. Недавно мы начали развивать практику работы с внутренними спикерами. Каждый желающий может заявить о себе, подготовиться к выступлению, и мы готовы обеспечивать в этом посильную помощь. Также у коллег есть возможность стать наставником для новых сотрудников и провести их через непростой процесс адаптации.
4. Даем возможность получить дополнительное образование. Для сотрудников, которые могут и хотят расти, мы разрабатываем индивидуальный план развития, в который включены курсы и события, нацеленные на ключевые компетенции роста. Обязательным шагом для старта программы является готовность учиться. Прежде чем идти дальше, сотрудник должен пройти внутреннюю сертификацию на знание наших процессов и продуктов.
Как видите, людей с лидерским потенциалом мы холим и лелеем 🙂 Если вам интересно развитие и работа в МойОфис, посмотрите наши открытые вакансии — будем рады обсудить сотрудничество.

Главное — делать!

Развитие системных качеств, которые я описала, значительно продвинет вас на пути к лидерству. Главное — выбрать для себя подходящие материалы и взяться за работу, чтобы не получилось как в шутке «каким крутым специалистом я бы стал, если бы изучил всё сохраненное!» Кстати, если в процессе чтения этого поста вы вспомнили другие книги или курсы, пишите в комментариях: я дополню пост, и Хабрасообщество скажет вам «спасибо».
- Блог компании МойОфис
- Учебный процесс в IT
- Управление персоналом
- Карьера в IT-индустрии
- IT-компании
Источник: habr.com

Как стать лидером мнений: выбор ниши и лучшие форматы контента

Идейный лидер ― это эксперт в своей области. В отличие от инфлюенсера или блогера, которые могут быть популярны только благодаря медийности и образу жизни. Идейное лидерство тоже может приносить миллионы подписчиков, но его основная цель ― укреплять репутацию и оказывать влияние на целевую аудиторию. Работа в этом направлении дает стабильность, поток клиентов и конкурентное преимущество.

Руководитель отдела контента, ведет самые ответственные проекты.
Образование – МГУ, ИСАА, филолог китайского языка.
Владеет языками: русский – родной, английский и китайский – свободное владение. В процессе французский.
В Contenteam изначально пришла как автор, впоследствии стала руководителем отдела контента и расширила его за счет нейтивов-авторов и редакторов.
Сейчас обучает команду из 60+ авторов-нейтивов, редакторов, экспертов.

В начале 90-х Джеймс Чампи и Майкл Хаммер написали книгу «Реинжиниринг корпорации». В ней они описали процесс полной перестройки компании с учетом современных технологий и возможностей, указав на преимущества такого подхода. Книга стала бестселлером. Вскоре после этого Джеймс Чампи основал консалтинговую фирму CSC Index, заложив в ее основу ключевые выводы из книги.

Дела шли так хорошо, что за короткий срок компания стала лидером рынка. Так работает идейное лидерство.

Как правило, есть два пути. Первый ― вы знакомите людей с новой концепцией, после чего становитесь ее популяризатором. Например, тема полетов на Марс неразрывно связана с Илоном Маском. Второй ― вы разбираетесь в знакомой теме так хорошо, что все спешат к вам за дельным советом. К примеру, медиа Social Media Examiner ― признанный источник информации и аналитики по SMM.

Почему быть лидером мнений выгодно

Идейный лидер ― это эксперт в своей области. В отличие от инфлюенсера или блогера, которые могут быть популярны только благодаря медийности и образу жизни. Идейное лидерство тоже может приносить миллионы подписчиков, но его основная цель ― укреплять репутацию и оказывать влияние на целевую аудиторию. Работа в этом направлении дает стабильность, поток клиентов и конкурентное преимущество.

Идейным лидером может быть как человек, так и компания. В случае с личным брендом у лидера есть лицо, что несколько упрощает задачу. Люди знают конкретного эксперта, видят его в интервью, следят за соцсетями и публикациями. Строить отношения при такой коммуникации естественно.

Если лидером мнений выступает компания, за образ отвечает команда. В этом случае важно работать с брендингом, единым тоном в контенте, заявлениях и с подходами к работе. Пользователь должен быть уверен: кто бы из представителей бренда ни вступил с ним в контакт, результат будет предсказуемым и качественным.

Как стать идейным лидером

Построение идейного лидерства начинается с определения важных для аудитории проблем и их решения. Именно решения, сглаживания, а не преувеличения. Часто бренды стараются усилить проблему или создать ее «из воздуха», чтобы в качестве решения предложить свой продукт. Такой подход может сработать в рекламе, но не при работе с экспертизой.

Сгенерируйте список актуальных проблем (идей) и рассмотрите каждую из них в четырех плоскостях. Анализ позволит выбрать лучшие варианты.

1. Рынок

Начните с анализа рынка по следующим параметрам:
- спрос ― о чем говорят в индустрии, какие вопросы задают, в каком тоне обсуждают события;
- долговечность темы ― нерационально строить экспертность на темах, которые будут обсуждать всего пару месяцев, ориентируйтесь на срок хотя бы от года;
- присутствие конкурентов ― в каком ключе ведут коммуникацию другие компании, какую нишу выгоднее занять.
2. Аудитория

Дальше важно понять, какие идеи будут интересны вашей аудитории:
- актуальность ― изучайте обсуждения ЦА, тестируйте разные темы и извлекайте инсайты из собранных данных о поведении;
- интеграция с путешествием клиента ― убедитесь, что выбранные темы можно встроить в разные этапы воронки продаж;
- востребованность ― одни темы аудитория считает очевидными, в раскрытии других остро нуждается, важно находить последние.
3. Бизнес

Теперь разбираемся, насколько выбранные идеи соответствуют интересам бизнеса:
- экспертность ― если вы в теме глубоко не разбираетесь, лучше ее пропустить;
- компетентность команды ― насколько сотрудники знакомы с темами, нужно ли их обучать, приглашать внешних экспертов;
- возможности интеграции ― идеи должны перекликаться с вашими целями, позиционированием и взглядами.
4. Ресурсы

Хорошие идеи ― это здорово, но можно ли в них закрепиться:
- время ― сможете ли вы развивать направление долгосрочно, в течение нескольких лет;
- бюджет ― составьте план и соотнесите ожидания с возможностями;
- команда ― хватит ли вам кадров и экспертов.
Для удобства составьте таблицу. Оценив идеи по этим пунктам, вы определите потенциально успешные. Вот, как их можно развивать.

Контент для лидеров мнений

Трансляция экспертного контента ― действенный способ стать идейным лидером в нужной вам области. На выбор есть множество форматов. Тестируйте и выбирайте самые эффективные. Результат оценивайте по цитируемости, охвату, лидам.

Блог

Крупный, регулярно обновляющийся блог ― незаменимый инструмент в арсенале лидера мнений. Пользователи часто задают вопросы поисковикам, из выдачи переходят на экспертные статьи. Так знакомятся с брендом и убеждаются в его компетентности.

Хороший пример ― блог HubSpot. В нем море материалов об интернет-маркетинге, причем разных форматов. Лонгриды с эксклюзивными данными и дополнениями (в виде шаблонов, например) стабильно занимают высокие строчки в выдаче. Идейное лидерство в теме продвижения подогревает интерес к продуктам бренда, причем делает это органично.

Выступления

Спикер на тематическом мероприятии ― по умолчанию эксперт. Бывают исключения, но в общественном сознании человек с микрофоном в руках и презентацией на заднем фоне внушает доверие. К примеру, попадание в проект TED ― признание, что ваша идея заслуживает распространения.

Выступления вносят существенный вклад в построение идейного лидерства. Главное, с умом выбирать организаторов и темы.

Вебинары и курсы

Видео с каждым годом становятся все популярнее. 84% маркетологов продолжают инвестировать в этот формат в 2023 году. Он отлично подходит для трансляции экспертности. Записывайте вебинары, проводите прямые эфиры, готовьте обучающие курсы. Наполняйте их уникальными инсайтами, чтобы произвести должный эффект.

Например, у MOZ есть формат Whiteboard Friday. Эксперты компании в формате видео рассматривают сложные вопросы SEO. Объяснения дополняют наглядными схемами.

Гостевые публикации

Представители вашей индустрии читают тематические медиа. Заявите о себе с помощью этого канала ― размещайте экспертные статьи, аналитику, поддерживайте общение в комментариях. Например, попасть в Forbes ― важный шаг к идейному лидерству в сфере финансов.

Интервью и комментарии

Появляться на страницах популярных СМИ можно и без написания статей. Иногда достаточно дать комментарий или поучаствовать в интервью. А чтобы бездумно не рассылать свои питчи всем потенциально интересным изданиям, используйте сервисы журналистских запросов: Response Source, JournoLink, Gorkana/ Cision, PressQuest, PressPlugs и Press Hunt. На русском ― Pressfeed. Пример комментария в медиа Singular:

Соцсети

Пользователи привыкли следить за новостями в соцсетях. Еще в них удобнее делиться срочными событиями, возникающими идеями, рассуждениями. Если вспомнить того же Илона Маска, одно его сообщение в Twitter могло взбудоражить фондовый рынок. Так, в 2020 году он назвал акции Tesla переоцененными, после чего те за день упали на 10%.

Книги

Автор книги ― звучит гордо. Особенно если книга стала бестселлером и внесла вклад в индустрию. Книги можно издавать в печатном виде или продвигать исключительно онлайн.

К примеру, Сет Годин, лидер мнений в области маркетинга, написал целых 20 бестселлеров. Отличный пример для вдохновения.

Рассылка

Формат рассылки позволяет регулярно напоминать о себе и постепенно взращивать образ незаменимого эксперта в сознании пользователей. Пример ― информационные рассылки от HBR на любой вкус.

Исследование

Если позволяют ресурсы, проводите масштабные авторские исследования. Ведь что может быть убедительнее цифр. И если данные добыли вы, все цитаты и лавры славы за инсайты тоже достанутся вам.

Так, Influencer Marketing Hub каждый год делится отчетом о состоянии дел в индустрии маркетинга влияния.

В заключение

Быть лидером мнений выгодно. К ним прислушиваются, вспоминают в первую очередь, когда возникает потребность в продукте или услуге. Укрепляйте идейное лидерство с помощью экспертного контента. Мы в «Контентим» поможем с его подготовкой. Оставьте заявку, обсудим детали.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал

Носители языка делятся интересной и ценной инфой про международный контент – его традиции, тренды, правила – для тех, кто работает над SEO продвижением на иностранных рынках

Источник: contenteam.ru