Миссия Youtube что такое

Японская компания Matsushita Electric первой использовала то, что сегодня можно назвать полноценной миссией. Еще в 1932 году они сформулировали свое предназначение: «Задачей любого предпринимателя должно быть преодоление бедности, освобождение от нищеты и достижение благосостояния».

В основных тезисах миссии можно найти обещание производить высококачественные электротовары по умеренным ценам, улучшать обязательства перед клиентами, трудиться сообща, чтобы достичь независимости и высокого качества финального продукта.

Что такое миссия компании

Миссия компании (МК) — это краткая цель, которая объясняет необходимость существования бренда. По канонам стратегического управления она воплощается в виде двух вариантов:

• брендового слогана, который позиционирует организацию на рынке;
• расширенного варианта, включающего подробное описание целей бизнеса, ниши деятельности, методов достижения целей и особенностей коммуникации с клиентами, а также философию организации.

Простыми словами, миссия компании — это смысл существования организации, выраженный в кратком, но емком описании.

Миссия: Аметист 1-2 серии детектив

В чем отличие миссии от видения

Видение компании — это динамическая картина развития организации в ближайшем будущем, миссия же — статичный компонент организации. Она неизменна и остается одинаковой с момента основания бизнеса, хотя и может подвергаться небольшим корректировкам в процессе ведения бизнеса, его развития. Вот еще несколько отличий видения от миссии:

1. Видение выражает стремление компании к тому, какой она хочет быть в ближайшем будущем.
2. Видение всегда конкретно. Оно может включать в себя конкретные шаги и действия, которые помогут достичь главной цели.

Что такое маркетинговая стратегия: примеры, виды и этапы разработки

Также понятие «миссия компании», кроме интеграции с видением, имеет связь и с другими ключевыми компонентами организации: компетенциями, ключевыми ценностями, факторами успешности бизнеса, целевым развитием, целевыми KPI и результативностью.

Продумывая МК таким образом, вы точно дадите клиентам и сотрудникам четкое представление о том, чем занимается бизнес.

Зачем нужна миссия компании

В первую очередь, это один из самых эффективных инструментов менеджмента. Ведь только по одной миссии вы можете косвенно узнать, о каком бренде идет речь, а также узнать его ценности и основные отличия от конкурентов.

Грамотно составленная миссия нужна не только клиентам, но и сотрудникам организации. При помощи нее они смогут ответить на вопросы: как помогать клиенту на ежедневной основе, над чем работать сегодня, как достичь требуемых показателей и, в конце концов, как сделать жизнь клиента лучше.

Миссия компания характеризует внутреннюю и внешнюю коммуникацию организации, достижение стратегических целей и повышение ценности продукта. Разберемся в каждом компоненте подробнее.

#96 Миссия НЕвыполнима, 19.10.21

Внутренняя и внешняя коммуникация

Если глобальный месседж бизнеса сформирован корректно, любой сотрудник организации будет знать его назубок. Каждый раз, принимая то или иное решение (неважно, что это — закупки, коммуникация, развитие региональных представительств или партнерство), он будет придерживаться ценностей компании.

Это очень важно для крупного бренда. Взгляните на миссию бренда Ford:

Стратегические цели развития бизнеса

Практически во всех стратегических действиях организации миссия должна стоять на первом месте. Это не сиюминутная прибыль, а, например, счастье клиента или радость от взаимодействия с продуктом. Например, производитель Dove ставит во главу угла самооценку потребителей, а не прибыль:

Нельзя забывать и о непосредственной ценности продукта. При помощи нее бренд должен приблизиться к аудитории с точки зрения ее долгосрочных интересов, мышления и привязанностей.

Плюсы и минусы миссии компании

1. Реальная отстройка от конкурентов по нише. Компания с грамотно выстроенной миссией всегда выиграет у компании без таковой.
2. Может стать триггером командообразования внутри коллектива. Когда каждый член команды знает, что он делает, для чего и какими средствами — работать гораздо проще.
3. Без миссии невозможно создание полноценной корпоративной культуры в организации. Если организация не имеет публичного образа, не несет сообщение для аудитории и клиентов, о настоящей культуре в ней говорить не приходится.
4. Улучшение публичного образа компании, укрепление репутации. Компания, которая думает не только о прибыли, всегда более привлекательна в глазах клиентов.
5. Повышениемотивированности сотрудников. Чем лучше осведомлен человек в коллективе, тем больше его мотивация работать.

1. Нереалистичность. Миссии обычно хороши на бумаге. Часто они чрезмерно оптимистичны — эдакие фантазии об идеальном развитии событий. Но так бывает редко — большая часть новых бизнесов просто прогорает. Поэтому не стоит спешить с заявлением миссии, особенно новым организациям.
2. Ошибки в разработке и реализации. Двусмысленность, излишняя сложность и даже бессмысленность — ошибки самих месседжей. Следите за тем, чтобы месседж был прозрачным, не пустым и не расплывчатым.
3. Трата ресурсов со стороны менеджмента компании. Миссия не рождается в течение одного или двух дней — люди тратят время и деньги, а цели достигают не всегда.
4. Краткосрочный характер. В отличие от стратегических целей развития компании, миссия может быстро поменяться. Хороший пример — производители фотопленок. Одна известная компания упомянула этот продукт в своей миссии, но времена изменились, и фотопленки стали нужны только избранным, а не широкой целевой аудитории.
5. Противоречивость. Как я уже говорил, миссия состоит из двух частей: слогана и расширенного описания. И здесь, особенно при непрофессиональной разработке, бывает так, что одна часть противоречит другой.

Что такое B2B-продажи и чем отличаются от B2C

Когда миссия компании не нужна

Частая ошибка компаний — жгучее желание придумать миссию, чтобы было не хуже других. Однако она нужна далеко не всегда:

1. Когда организация работает исключительно на местном рынке и в пределах маленького города. В этом случае не нужно выстраивать глобальные маркетинговые и коммуникационные каналы с потребителем.
2. Когда в организации работает не более 2-3 сотрудников. Такие микрокомпании не имеют глобальных планов по завоеванию серьезных рынков.
3. Когда организация не хочет заботиться о репутации. Таким брендам все равно, что о них думают потребители. И такие компании действительно существуют, особенно в регионах.
4. Когда главная цель бизнеса — получение дохода. Получать доход без какой-то важной цели можно и без миссии.

Как увеличить средний чек и продать больше: 10 способов от агентства 1PS.RU

Примеры лучших миссий топовых компаний

Давайте посмотрим, как выглядят МК разных брендов на практике. Мы не будем ограничиваться лишь российским бизнесом — рассмотрим и зарубежные бренды.

Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени».

KFC: «Привносить радость в жизнь».

Zappos: «Обеспечиваем для клиентов самый лучший сервис, который только возможен».

S7: «Поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь».

Amazon: «Быть самой заботящейся о клиенте компанией на Земле».

Umbro: «Возбуждать и вдохновлять. Позволить каждому полюбить удивительный мир футбола».

Gillette: «Предоставить клиентам лучшие средства для бритья, мытья, гигиены для отличного самочувствия каждый день».

Danone: «Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания».

XEROX: «Распространение знаний с помощью документов».

Valio: «Чтобы чувствовать себя хорошо».

Google: «Организовываем информацию мира и делаем ее доступной и полезной повсеместно».

Walmart: «Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше».

Twitter: «Мгновенное объединение людей по всему земному шару».

Youtube: «Предоставляем быстрый и простой видеодоступ и возможность часто делиться видео».

Сеть отелей Ritz-Carlton: «Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю».

Intel: «Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле».

General Electric: «Помогаем решать задачи и проблемы каждого отдельного человека и компаний».

Apple: «Рост конкурентоспособности российской экономики, развитие деловой и управленческой культуры в стране путем оказания профессиональных консультационных и образовательных услуг, обеспечивающих достижение целей предприятий, решение проблем, выявление и использование новых возможностей, внедрение изменений, обучение и развитие».

Wrigley: «Cоздаем простые удовольствия, чтобы украсить каждый день».

NtechLab. «Сделать жизнь на планете безопасной и комфортной».

Ozon: «Мы стремимся использовать технологии, логистику и инновации, чтобы быть на шаг впереди потребностей наших клиентов».

«Самокат»: «Самокат» освобождает людей от рутинных задач и дарит свободное время для любимых занятий и общения с близкими».

«Мегафон»: «Мегафон помогает преодолеть барьеры, способствует интеграции людей и стран».

«Ростелеком»: «Расширяем возможности, улучшаем жизни наших клиентов».

«Дарья»: «Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления».

«Связной»: «Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому».

Теперь же поговорим о не самых лучших миссиях. Уже каноничным антипримером стала предыдущая версия «Российских Железных Дорог»:

Заявление длинное, плохо читаемое и содержит канцелярский язык. Захочется ли вам доверять такой компании, если бы вы не знали ее предысторию и если судить только по одному заявлению? Скорее всего, вы бы сочли такую миссию слишком сложной и непонятной.

Вот еще примеры плохих миссий компаний:

• «Рост конкурентоспособности российской экономики, развитие деловой и управленческой культуры в стране путем оказания профессиональных консультационных и образовательных услуг, обеспечивающих достижение целей предприятий, решение проблем, выявление и использование новых возможностей, внедрение изменений, обучение и развитие».

Это сообщение региональной компании «Менеджмент Сервис». Таким заявлением точно не вдохновишь обычных клиентов: оно сложно читается, написано канцеляритом. Скажите честно, вам удалось прочитать его до конца?

• «Основной целью ОАО «Глория Джинс» является повышение прибыльности компании за счет создания сильного бренда российского производителя качественной одежды, продажи ее по доступным ценам, базирование, при этом, на принципах социально-ответственного ведения бизнеса».

Заметьте, не улучшение жизни клиента, не качественный продукт, а просто — получение прибыли. Ну такое 🙂

Как придумать миссию организации: пошаговая инструкция

Если не погружаться в теорию, придумать собственный вариант заявления несложно. Просто придерживайтесь этой схемы:

Подготовка

1. Взгляните на своих самых сильных конкурентов и посмотрите, как они позиционируют себя на рынке.
2. Прислушайтесь к этим советам:

• Проверьте отзывы о смежных компаниях на «Яндекс.Картах». Ваша задача — найти положительные отзывы у конкурентов в вашей нише. Посмотрите, за что именно клиенты ценят выбранные компании и что откликается в их мировоззрении. Скорее всего, вы найдете отзывы не только о низких ценах и высоком качестве продукта, но что-то еще — например, близкие философские ценности, удачную манеру коммуникации бренда с потребителем.
• Не ломайте то, что было построено до этого. Не стоит глобально переделывать рабочие процессы под миссию, которая еще не сформирована или находится в предварительном виде.
• Составьте лист главных достоинств вашего бренда, разделите их по десятибалльной шкале. Возможно, одно из них можно использовать в качестве миссии. Если конкурентное преимущество действительно сильное и уникальное, это будет хороший сценарий для МК.
• Backwards-подход (наоборот). Откройте те же «Яндекс.Карты» и посмотрите конкурентов с самым низким рейтингом. Прочитайте отзывы клиентов и выделите несколько моментов, которые разозлили их или обидели. Запишите эти моменты и в дальнейшем отталкивайтесь от них при построении собственной миссии. Ваша задача — понять, что не нравится людям, чтобы в дальнейшем перевести негативный опыт из каждого отзыва в позитивный.

Как правильно работать с негативными отзывами в интернете

Разработка

1. Разработка типа миссии. Все они сводятся к одной из пяти составляющих:
2. развитие общества;
3. улучшение жизни человека;
4. развитие рыночной стратегии;
5. улучшение доходности;
6. построение философии бренда.

Вы должны выбрать главный компонент и сделать на нем акцент, полностью раскрыв все сопутствующие вопросы далее.

• Зачем нужна эта компания?
• Что хорошего она принесет людям?
• Чем продукт компании отличается от продукта N, который производит компания-конкурент?
• Каковы конкурентные преимущества компании?
• Что главное — доход или счастье клиента?
• Каковы главные ценности бренда?

6 составляющих эффективной миссии компании

А теперь — полезный чек-лист. Проверьте, все ли есть в вашей миссии:

1. Конкурентные достоинства. Заявление делает акцент на достоинствах организации или сильных чертах уникального торгового предложения.
2. Счастье клиента. МК говорит о нем как о главной цели развития компании. Доходность не может выступать главной целью.
3. Неповторимость. Заявление должно быть уникальным и точно не пересекаться с миссией конкурентов.
4. Осуществимость. Не нужно указывать заведомо неосуществимые цели или давать обещание их выполнить. В противном случае аудитория отнесется к заявлению с опасением или даже пренебрежением.
5. Однозначность. Успешное заявление не может трактоваться двояко или быть не до конца ясным.
6. Краткость. В идеале заявление содержит одно или два предложения. Этого достаточно, потому что такой объем гораздо лучше усваивается и читается.

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

Источник: kokoc.com

Что такое концепция проекта и как её создать

Ты наверняка знаешь понятие концепция проекта. Но если не получается разобраться, в чём отличия от миссии или бизнес-плана, то этот текст тебе поможет. Здесь ты также найдёшь открытый для использования шаблон от WEEEK для написания собственной концепции проекта.

Что такое концепция и зачем её делать

Концепция проекта — это документ, в котором описаны основные цели и задачи проекта и способы их достижения. В концепции одновременно закладываются ценность продукта и способы реализации этой ценности. Это такая путеводная звезда, которая ведёт команду.

Теперь давай простыми словами о роли концепции. У тебя есть цель, и пойти к ней ты можешь разными путями. Концепция помогает начертить конкретный путь — ответить на вопросы: что хотим увидеть в конце, зачем идём и как будем идти.

❗️ Концепция и миссия — это не одно и тоже.

Миссия — глобальная цель компании.

А вот у концепции есть конец — результат, достигнутая цель.

Например, IKEA выбрала своей миссией нести уют, комфорт и эргономику в каждый дом. Вряд ли у такой миссии есть завершение. А вот концепция IKEA звучит так — мы предлагаем широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их приобрести. Следовательно, если много людей покупают и возвращаются за новой мебелью, если приходят новые покупатели, если мебель IKEA им нравится, значит, концепция реализуется.

Зачем делать концепцию проекта

Концепция проекта помогает углублять и конкретизировать идею и миссию. Она расширяет знание сотрудников о компании и понимание — а зачем мы всё это делаем?

Что входит в концепцию проекта

Концепция — мозаика из ответов на поставленные вопросы вокруг первой идеи и на базе миссии. Вот так она собирается:

• Делаем описание проекта или продукта. Отвечаем на вопрос Что?
• Создаём портрет целевой аудитории и анализируем её боли. И собираем информацию, как сейчас люди закрывают потребности в этой сфере. Отвечаем на вопросы Кому и Зачем?
• Комбинируем выводы двух предыдущих процессов и описываем цели и задачи проекта. Отвечаем на вопросы Что, Зачем, Как?
• Делаем акцент на проработке инновационности идеи. Оцениваем преимущества перед похожими проектами на рынке. И ещё раз, под другим углом отвечаем на вопросы Что, Зачем, Как?
• Закладываем показатели успешности проекта. Это могут быть метрики охватов или конверсий, показатели прибыли. Отвечаем на вопрос Чего хотим достичь?
• Определяем людские ресурсы. Участники проекта и регламент взаимодействия. Отвечаем на вопросы Как и С помощью кого?
• Оцениваем, сколько нужно денег. Отвечаем на вопросы Как и С помощью чего?

• Подумай про риски для проекта.Отвечаем на вопрос Что нам может помешать?

Как сделать концепцию проекта

• Сформулируй основную идею продукта в одном абзаце. Пока кратко! Пусть это будет такая письменная презентация в лифте.
• Ответь на ключевые вопросы о компании. Её цель, сильные стороны и ценности, слабости и возможности (кстати, тут применяй SWOT-анализ), культурный код компании, влияние, которое вы можете оказать, в чём миссия и самая амбициозная цель.
• Определи, для кого ты делаешь продукт. Какие клиенты — ваши? Почему пользователи будут отдавать за него деньги? Кто в итоге получит пользу?
• Опиши цели. Чего вы хотите достичь. Тут можно упомянуть глобальную цель или использовать миссию проекта, но главное конкретизировать — описать, из чего она состоит. Здесь можно указать показатели и метрики.
• Определи путь. Описывай свои конкретные действия. Например, если у тебя цель продавать классную мебель в каждый дом, продумай каждую деталь — от дизайна мебели и красиво сделанного магазина до быстрой доставки и понятной инструкции.
• Опиши, что нужно для достижения целей. И речь не только о действиях, но и о ресурсах — например, новые сотрудники и финансы. Оговорка: на стадии концепции проекта может быть лишь общее представление о финансировании — буквально ответ на вопрос: откуда будем брать деньги?
• Пиши простым понятным языком без жаргона, отжимай воду. Не усложняй, не растекайся мыслью по древу. Чем короче, тем лучше!. Используй визуал.
• Сложное лучше подкреплять картинкой или видео. Так концепция лучше «ляжет» в умы и души команды.
• Старайся вдохновить тех, кто будет читать концепцию. Это достаточно легко, если ты и сам вдохновлён идеей. Попробуй передать им пламя сердца и разума!

Как оформить концепцию проекта. Пример и шаблон WEEEK

Сразу держи и используй Шаблон от WEEEK для создания собственной концепции . Он сделан в нашей Базе знаний. Можешь свободно копировать и распространять его.

Чтобы тебе было проще понять, как делать свою концепцию проекта, давай посмотрим на два примера. Первый взят с портала Projectimo.

Что хорошего в этой концепции:

• есть чёткие цели
• указаны конкретные задачи
• заложено УТП проекта
• указана аудитория
• есть критерии успеха
• есть общие планы

Минус — тяжёлый язык, полотно текста.

Другой пример глянем на портале Project Management Skills. Там мы нашли необычную концепцию проекта системы водоснабжения в маленьком посёлке.

Что хорошего в этой концепции:

• чёткое описание ресурсов и участников
• описаны ЦА и цели
• прописаны задачи
• прописаны этапы и вехи
• визуализирован график работы

После анализа поняли — пусть это и позиционируется как концепция проекта, перед нами план. Видимо, дело в специфике — проект снабжения водой должен быть конкретным. А концепцию можно перенести на уровень выше — на всю отрасль ЖКХ. И описать её так — достичь гибкости через снижение бюрократических проволочек и привлекать жителей к развитию жилищного фонда. Эх, мечты.

Примеры успешных и неудачных концепций

Удачные кейсы

Яндекс.Такси

• Миссия: помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. Это вообще глобальная миссия Яндекса.

• Концепция: с помощью технологий обеспечить быстрый заказ такси, еды, продуктов, товаров, доставки посылок, а еще каршеринг, аренду самокатов и сделать доступным расписание транспорта.

Почему кейс удачный

Яндекс сделал ставку на технологии, которые обеспечили скорость и качество услуг. В приложении добавили все функции, которые критически важны при заказе такси — время ожидания, длительность поездки, показанная заранее стоимость, оплата через приложение, безопасность и возможность легко дать обратную связь.

Тинькофф Банк

• Миссия: предоставление лучших финансовых услуг и продуктов, создание экосистемы, оказание положительного влияния на общество.

• Концепция: уход от бюрократических стратегий в сторону онлайн-обслуживания, активное использование технологий и инноваций, развитие лайфстайл-сервисов, повышение финансовой грамотности пользователей.

Почему кейс удачный

Тинькофф сделал упор на скорость обслуживания, простоту, на инновации, на удобное, интуитивно понятное приложение. Банк избавился почти от всех офисов, переведя обслуживания в онлайн. Даже получение карты происходит не в офисе, а с помощью доставки курьером на любой адрес. Тинькофф расширяет перечень услуг, создавая собственную экосистему не только в части финансов.

Telegram

• Миссия: сохранить конфиденциальность и свободу слова в мире.

• Концепция: техническое обеспечение тайны личной переписки, скорость, удобство и простота.

Почему кейс удачный

Телеграм действительно остался главным свободным мессенджером, там почти нет ограничений. Приложение отлично работает на всех устройствах, есть полная синхронизация, бесплатное хранение файлов, регулярные обновления, которые делают сервис быстрее и удобнее. Как итог — конкуренты отстают по функциям, удобству и безопасности от Телеграм.

Неудачные кейсы

Яндекс.Фотки

• Миссия: помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. Всё та же глобальная миссия Яндекса.

• Концепция: делиться фотографиями, собирать комментарии и лайки.

Почему провалился

Концепция, казалось бы, ясная. Это был бесплатный фотохостинг, по сути веб-сайт для размещения фотографий. Он запустился в 2007 году. Загружать фотки можно было только с компьютера, так что его быстро переплюнули растущие тогда мобильные соцсети и облачные хранилища. Сервис не смог конкурировать с ними и превратился в Яндекс.Диск — облачное хранилище файлов.

Русская Википедия Руниверсалис

• Миссия: создание энциклопедии здравого смысла.

• Концепция: создание и редактирование статей в онлайн-энциклопедии с учётом традиционных ценностей и исключением антироссийских настроений.

Почему провалился

Проект существует до сих пор, там появляются новые статьи, но полноценным конкурентом Википедии он не стал. В сети сайт прозвали цензурной версией Вики. Оказалось, людям нужна не цензура, а информация.

Поисковый портал «Спутник»

• Миссия: сделать жизнь удобнее и комфортнее, повысить осведомлённость россиян обо всём на свете.

• Концепция: создание современного браузера с дополнительными сервисами (картами и т. д.).

Почему провалился

Одной из причин создания «Спутника» называли невозможность государства контролировать новостные ленты других систем. В итоге единственным инвестором осталось государство. То есть минимум гибкости и адаптивности под реальные запросы людей. Сервис не смог заслужить любовь юзеров и закрылся в 2020 году.

Концепция может меняться по мере развития компании. Вносите в неё правки, дополняйте, удаляйте лишнее. И как можно чаще обращайся к ней — чтобы не забыть, ради чего вы в компании все собрались!

Источник: weeek.net

Заработок Youtube канала «Миссия Dawah»

МИССИЯ DAWAH — некоммерческая платформа YouTube, которая не является аффилированной и не представляет интересы каких-либо политических партий, общественных движений, государственных учреждений или неправительственных организаций, религиозных сект или каких-либо частных и коммерческих организаций. Наша цель – способствовать установлению мира, справедливости, взаимопонимания, поддерживать высокие стандарты морали и нравственных ценностей и способствовать личному интеллектуальному и духовному развитию в согласно наставлениям Священного Корана и достоверным учениям Пророка Мухаммада ﷺ.

Видео канала

СКРЫТОЕ ВЫСОКОМЕРИЕ — Кто же не войдет в Рай?

Станьте спонсором канала, поддержите Исламский Призыв и вы получите доступ к эксклюзивным бонусам. Подробн.

22 часа назад
9 919 просмотров
2:37
Смотреть

РАДОСТЬ СЕРДЕЦ БЛАГОЧЕСТИВЫХ: Хадис #25 — Наказ Пророка ﷺ

1 день назад
2 609 просмотров
8:02
Смотреть

Почему ШАЙТАНЫ боялись УМАРА ибн аль-Хаттаба?

4 дня назад
79 660 просмотров
5:36
Смотреть

РАДОСТЬ СЕРДЕЦ БЛАГОЧЕСТИВЫХ: Хадис #24 — О том, что было присуще только нашему Пророку ﷺ

6 дней назад
3 768 просмотров
10:16
Смотреть

Как вернуться к Аллаху? — Шейх Халид Исмаил

2 недели назад
20 451 просмотров
2:57
Смотреть

Последние проверки:

• «мой магазин продуктов 364 дня»
• Сколько зарабатывает на Youtube канал «Bad santa»
• Cколько зарабатывает на ютубе «Yngdripy»
• «Елена Копилка узоров Вязание спицами»
• Заработок ютубера «Рецепты от Души»

Комментарии:

• Владимир к записи Доход ютубера «Евгений Ковалев»
• Анна к записи Как зарабатывают деньги на каналах Youtube
• Ирина к записи Заработок видеоблогера «-ТАЁЖНЫЙ-»
• Лариса к записи Доход блогера на Ютубе «Черничный Хутор»
• Звезда к записи Заработок видеоблогера «-ТАЁЖНЫЙ-»

Источник: incomestat.ru