Peer to peer Telegram что это значит

UPD, August 2020: Telegram also supports end-to-end encrypted video calls.

UPD, December 2020: You can start a voice chat with thousands of participants in any group.

Over the past few months, we’ve worked hard to make sure Telegram calls are the best in terms of quality, speed, and security. The wait is over: today Voice Calls are available all over the world in our mobile and desktop apps.

The Voice Call interface is familiar and easy to use, but as always, you get loads of innovation under the hood with Telegram.

Secure

Telegram Calls are built upon the time-tested end-to-end encryption of Telegram’s Secret Chats. The key verification UI we came up with in 2013 to protect against man-in-the-middle attacks served well for Telegram (and for other apps that adopted it), but for Calls we needed something easier.

That’s why we’ve improved the key exchange mechanism. To make sure your call is 100% secure, you and your recipient just need to compare four emoji over the phone. No lengthy codes or complicated pictures!

Что такое Peer-to-Peer простыми словами — сервисы P2P

Super-Fast

Whenever possible, your calls will go over a peer-to-peer connection, using the best audio codecs to save traffic while providing crystal-clear quality.

If a peer-to-peer connection can’t be established, Telegram will use the closest server to you to connect you with the person you’re calling in the fastest way possible. Unlike other apps, Telegram has a distributed infrastructure all over the world which we’ve already been using to deliver your texts faster than other apps. Now these servers will also be used for calls.

In the coming months, we’ll be expanding our content delivery network around the globe, getting the connection up to light-speed even in remote areas.

AI-Powered

Each time you make a Voice Call on Telegram, a neural network learns from your and your device’s feedback (naturally, it doesn’t have access to the contents of the conversation, it has only technical information such as network speed, ping times, packet loss percentage, etc.). The machine optimizes dozens of parameters based on this input, improving the quality of future calls on the given device and network.

These parameters can also be adjusted during a conversation if there’s a change in your connection. Telegram will adapt and provide excellent sound quality on stable WiFi — or use less data when you walk into a refrigerator with bad reception.

According to our tests, Telegram Calls are already superior to any of our competitors on comparable connections. But the quality of Telegram Calls will further improve as you and others use them, thanks to the built-in machine learning.

Complete Control

If you’re like us, you don’t like to be bothered. On Telegram, you can control who can and who can’t call you with granular precision. You can even switch voice calls off altogether, blocking anyone and everyone from calling you.

Безопасность в TELEGRAM. Сервис «Люди рядом», технология «Peer-To-Peer».

Privacy settings for calls

By default, Telegram calls are lightweight and automatically adapt to the speed and type of your connection, so as to consume the least data possible. But if you want to reduce your data spending by another 25-30% at the expense of sound quality, you’re welcome to enable the Use Less Data option in Data and Storage Settings.

No Added Calories

Telegram is the most powerful messaging platform out there, but it is also famous for being the easiest one to use. We want to keep things this way, and that’s why by default we won’t clutter your screen with additional tabs and redundant buttons.

Once you start making calls, Telegram for iOS will offer you to add a dedicated tab for calls on the main screen of the app. Alternatively, you can turn the Calls tab on right away from the Recent Calls section in Settings. On Android, the call tab is accessible via the pull-out main menu on the left.

It’s always easy to make a call, even if you’ve never opened the calls tab. As soon as Voice Calls are enabled for your country, a phone icon will appear on every profile page. You can also call by tapping the top bar in a chat and choosing ‘Call’ on iOS. On Android, the Call button is in the ‘…’ menu at the top.

New call button

One more thing

For those of you who don’t do voice calls, v.3.18 brings something different: direct control over the quality of videos you share. Use this brand-new setting to select the degree of compression before sending a video. For the first time in the history of messaging, you can preview how the recipient will see your video before you send it.

The app will remember the compression rate you selected and will use it by default for your future video uploads.

And that’s it for today. Stay tuned, there’s always more coming!

March 30, 2017
The Telegram Team

Источник: telegram.org

Peer-to-peer​: как строится самый эффективный формат обучения

Peer-to-peer (используется также как P2P, networked learning, peer-2-peer) — это термин, обозначающий взаимное (сетевое) обучение. Оно позволяет формировать связи между участниками образовательного процесса через обмен знаниями, опытом и мнениями друг с другом.

Формат взаимного обучения предполагает, что один или несколько студентов взаимно обучают остальных участников группы. Они поддерживают друг друга на протяжении всего процесса и находятся на одном иерархическом уровне. Это помогает создать доверительную атмосферу в группе и способствует развитию аналитического мышления и коммуникативных навыков.

Ключевые правила формата:

• Опыт каждого имеет значение
• Принцип равенства
• Уважение, ответственность и доверие — основы взаимоотношений в команде

Преимущества принципа «от равного к равному»:

Увлекательный процесс обучения через активную роль

Многим обучение представляется односторонним процессом, где преподаватель как истина в последней инстанции дает знания, а заведомо менее знающий ученик их пассивно принимает. Формат peer-to-peer делает процесс обучения двусторонним, интересным, динамичным. Согласно Международной энциклопедии образования, сотрудничество улучшает социально-эмоциональное развитие учащихся. Формат peer-to-peer предполагает больше свободы, доверия и убирает устаревшие барьеры, существующие между учеником и учителем.

Индивидуальное обучение

Коллеги-инструкторы проверяют каждого студента индивидуально, общаются с ним напрямую, решают конкретные проблемы. Это помогает учащимся быстрее продвигаться по предмету и развить более сильное понимание материала, чем в большой группе с одним учителем.

Уверенность в себе

Взаимное обучение позволяет создать безопасную среду, где каждый имеет право на ошибку и не будет за нее осужден. Более того, студент понимает, что он учится с такими же студентами, которые знают далеко не все, но они готовы помочь и найти решение проблемы вместе.

Курс-инструкция для внутренних экспертов — «Как создавать обучающие программы, занятия и лонгриды». Практические инструменты передачи опыта и знаний, которые помогут сократить бюджет на внешнее обучение и прокачать внутреннюю экспертизу. Узнать больше о курсе можно здесь.

Почему подход Р2Р эффективнее традиционного

Во многом это связано с тем, что P2P-формат ломает иерархичность, характерную для традиционного образовательного процесса. Сейчас, когда на первый план выходят критическое мышление, креативность и гибкость, просто подача информации «сверху вниз» выглядит морально устаревшей и не дает возможности охватить весь доступный объем информации. В такой системе воспитываются только послушные исполнители.

Второй минус таких вертикальных отношений между учителем и учеником — демотивирующий разрыв, который складывается из-за того, что один является «носителем знаний», а другой пытается до них дотянуться. Усугубляется все страхом «задать глупый вопрос», возразить или высказать иную точку зрения, которая может быть задавлена авторитетом учителя.

Также иерархия и абсолютный приоритет знаний преподавателя обесценивают знания и опыт, которыми обладают ученики. P2P дает возможность каждому поделиться своими знаниями и навыками и принять их от другого.

Пример использования P2P в обучении команд

В Google 80% процесса обучения происходит через внутреннюю сеть g2g — Googler-to-Googler. В этой программе более 6000 сотрудников Google обучают друг друга. Такой подход позволяет не только сохранить накопленные внутри компании знания, но и приумножить их, ведь в процессе дискуссии, обмена возникают все новые инсайты. Внутренние эксперты могут проводить курсы, стать наставниками и разрабатывать учебные материалы.

Такой способ позволяет:

• Оптимизировать затраты на привлечение сторонних экспертов.
• Признать экспертизу имеющихся сотрудников и тем самым повысить их вовлеченность в рабочие процессы.
• Систематизировать накопленные знания и опыт, получить обратную связь от коллег и, как следствие, усилить экспертизу.

Пример использования P2P в обучении взрослых

В современной некоммерческой частной школе программирования Ecole 42 во Франции тысячи студентов учатся программированию в формате peer-to-peer. Им даются задания, которые они выполняют как самостоятельно, так и в группах. Причем в них все одного уровня — нет преподавателя или наставника. В ходе обучения студенты также оценивают работы своих однокурсников.

Все проекты, которые делают студенты, реальны: с такими задачами можно столкнуться в реальной жизни на должности инженера-программиста, разработчика веб-сайта. У студентов есть возможность кооперироваться, обсуждать, искать информацию в интернете, проводить мини-тренинги для тех, кто умеет и знает чуть меньше. За каждое решение задачи им начисляются очки опыта. Работы друг друга проверяют одногруппники, а затем — компьютерная программа. Чтобы получить оценку программы, нужно проверить работы двух других студентов и получить два отзыва на свой код.

В чем преимущества такого формата? Такой метод обучения предотвращает возникновение главных проблем, свойственных традиционной системе образования, где студенты являются пассивными получателями знаний. Учащиеся, помимо развития hard skills, учатся работать в команде, питчить идеи, проводить брейнштормы. Все это важно как в IT, так и в других профессиональных областях.

Курс-инструкция для внутренних экспертов — «Как создавать обучающие программы, занятия и лонгриды». Практические инструменты передачи опыта и знаний, которые помогут сократить бюджет на внешнее обучение и прокачать внутреннюю экспертизу. Узнать больше о курсе можно здесь.

Иллюстрация: Djemphoto / Depositphotos.com

Источник: theoryandpractice.ru

Что такое peer-to-peer-обучение и как его построить в компании

Наш мир уже давно превратился в глобальную деревню. Электронные средства коммуникации дают доступ к одной и той же информации независимо от того, в какой части света мы находимся. Обучение в этой деревне тоже становится другим.

Привычные модели «учитель — ученик» теряют свою эффективность. Одной из современных концепций онлайн-образования является система взаимного обучения. Что это такое и как её использовать внутри компании, рассказываем в этой статье.

Что такое peer-to-peer-обучение

P2P обучение (от англ. peer-to-peer — «равный — равному») — система взаимного обучения, в которой участвуют люди, стоящие на одной ступени учебной иерархии. В ней отсутствуют такие понятия как «учитель» или «наставник», поэтому между участниками процесса нет вертикального подчинения. Система строится на принципах равноправия и взаимного развития.

Звучит достаточно идеалистично. Но система уже работает по всему миру. Объясняем, как это выглядит в реальности.

Вспомните обычный день самоуправления в школе. Старшеклассники становятся учителями для младших школьников. Или когда ученик, который хорошо разбирается в предмете, объясняет своим одноклассникам, как решить сложную задачу. Это типичные примеры P2P обучения.

Технологии взаимного обучения использует СПбГУ в программе для иностранных студентов. Ученики, для которых русский язык является родным, учат ровесников-иностранцев лучше понимать язык и говорить на нем. При этом они сами прокачивают скилы обучения русскому как иностранному.

Корпоративное peer-to-peer-обучение

Ок! Школьники и студенты могут учить друг друга, как угодно. Но что делать со взрослыми? Если люди лет 10-20-30 назад закончили университет и уже забыли, что значит учится. Как они будут обучаться сами, да ещё и развивать других?

Впереди всех, конечно, Google. С 2007 года они внедряют принципы самообучающейся организации. 80% образовательных программ в IT-корпорации проходит с использованием технологий взаимного обучения. Но они не единственные.

В России принципы взаимного обучения внедряет группа компаний «Открытие». В её проекте «Лига экспертов» сотрудники делятся с коллегами своим опытом и профессиональными кейсами. Так бизнес снижает стоимость внешнего обучения и формирует экспертную базу из числа своих работников.

Преимущества peer-to-peer-обучения для бизнеса

При внедрении технологий взаимного обучения компании не приходится тратить дополнительный бюджет на приглашённых экспертов и тренеров.

• Формирование собственной базы знаний.

Сотрудники делятся с коллегами кейсами из которых и формируется база знаний. Когда в компанию приходит новый специалист, он сразу может получить нужную информацию из корпоративного источника. С другой стороны, если человек уволится, то его опыт будет сохранен в базе и пригодится новичкам.

• Повышение вовлеченности сотрудников.

Участие во внутренних программах обучения даёт возможность специалистам проявить себя, повысить свою экспертность в глазах коллег, получить новые навыки публичных выступлений и презентаций. В целом работник больше вовлекается в жизнь компании и становится более лояльным.

Как организовать peer-to-peer-обучение в компании

Можно прийти и сказать: «Коллеги, со вторника мы должны учить друг друга тому, что умеем сами. Вася, ты будешь рассказывать, как вести аналитику продаж, а Анна Николаевна покажет, как вести первичную документацию. Кто откажется — увольняем».

Но в таких диктаторских условиях демократичное P2P обучение жить не сможет. Если специалисты сами не будут заинтересованы в том, чтобы делиться знаниями и участвовать в созданной программе, она быстро самоликвидируется. Организация взаимного обучения требует системного подхода. Предлагаем подойти к этому процессу последовательно. Вот, что нужно сделать.

Определить цель программы

Внедрить систему взаимного обучения только потому, что она есть в Google, плохая идея. Прежде всего нужно понять, зачем она конкретно вашей компании. Цели могут быть такие:

• быстрая адаптация сотрудников и включение их в рабочий процесс;
• выявить среди специалистов потенциальных лидеров и экспертов;
• помочь перспективным работникам в развитии и в продвижении по карьерной лестнице.

У вашей компании могут быть свои цели. Главное, для себя ответить на вопрос: зачем?

Выбрать формат обучения

Для взаимного обучения учащихся можно выбрать один из распространённых форматов. А можно комбинировать, если это поможет в достижении вашей цели.

Такой формат подразумевает встречи ментора и менти один на один. Ментор выступает в качестве коуча, помогая менти достичь конкретных целей, но при этом он активно делится своим опытом. Общение между ними идёт на равных и не подразумевает отношения «начальник — подчинённых». Для менти такой формат даёт возможность быстро решить поставленные задачи, а для ментора — способ повысить экспертность и приносить пользу.

Бадди (от англ. — «приятель») — сотрудник, который поможет новичку адаптироваться и почувствовать себя в компании в своей тарелке. Он не про цели. Он про то, как жить в вашей рабочей среде: как работает кофемашина, где брать бумагу для принтера, что приносить, если у тебя день рождения.

Часто бадди — это коллега на равной должности, но у которого большой стаж работы в компании. Отлично, если бадди будет максимально лоялен к вашему бизнесу. Эту лояльность он передаст новичку и расскажет о правилах жизни на рабочем месте с её позитивной стороны.

• Внутренняя академия

Специалисты компании выступают в качестве тренеров и во время выступлений делятся своими знаниями. На основе статей и видео формируется база знаний, к которой получаю доступ как новые, так и опытные сотрудники. При этом эксперты могут рассказывать не только о профессиональных навыках, но и говорить про soft skills.

Это способ оценки сотрудниками друг друга. Такая оценка может быть организована как через обратную связь среди коллег, так и через групповую рефлексию. Последняя не только поможет узнать коллегам об особенностях работы специалистов других направлений, но и повысить эмоциональный интеллект.

Назначить руководителя

Программа P2P-обучения — это отдельный проект вашей компании. И как у любого проекта у него должен быть руководитель, который будет решать организационный вопросы. Этот руководитель — не преподаватель, стоящий над учениками. Он организатор процесса, который:

• предлагает темы для обучения;
• набирает сотрудников для участия в программе;
• отслеживает эффективность обучения;
• продвигает программу внутри команды.

Объяснить выгоду

Чтобы сотрудники прониклись идеей взаимного обучения, важно систематически напоминать им о такой возможности и рассказывать об её преимуществах. Часто то, что кажется очевидным и перспективным для топ-менеджмента, не ясно для рядовых сотрудников. Поэтому на этапе создания программы важно замотивировать специалистов принять в ней участие, объяснить, почему это выгодно им и какую пользу им принесёт.

Оценить результаты

Когда система взаимного обучения уже работает, нужно понять, соответствует ли она тем целям, которые вы ставили перед собой в начале, нравится ли она сотрудникам и приносит ли пользу в целом. Это можно сделать с помощью количественных метрик: количества вовлеченных сотрудников, количества просмотров материала, показателя удовлетворенности программой. А можно использовать качественные характеристики. Измерить их можно с помощью анкетирования или открытого интервью. Второй метод более долгий и энергозатратный, зато может обеспечить новыми инсайтами.

Что запомнить из этой статьи

P2P обучение (от англ. peer-to-peer — «равный — равному») — система взаимного обучения, в которой участвуют люди, стоящие на одной ступени учебной иерархии. Методы взаимного обучения используют как в крупных российских, так и в зарубежных фирмах. Google использует такой подход с 2007 года.

Система взаимного обучения помогает:

• сэкономить бюджет на обучение с привлечением внешних экспертов;
• сформировать собственную базу знаний;
• повысить вовлеченность сотрудников в жизнь компании.

Чтобы создать систему корпоративного peer-to-peer-обучения, нужно:

1. определить цели программы;
2. выбрать формат обучения;
3. назначить руководителя проекта;
4. объяснить сотрудникам их выгоду;
5. оценить результаты.

Источник: platrum.ru