Работодатель может попросить вас рассказать о вашем опыте руководства. Изучение ситуаций, о которых вы можете поговорить, может помочь вам подготовить ответы на этот вопрос во время интервью. В этой статье мы рассмотрим 11 примеров, которые вы можете применить к своему ответу.
11 примеров лидерских ситуаций
Вот несколько примеров ситуаций, которые вы можете использовать, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества:
1. Студенческое лидерство
Лидерский опыт, полученный в школе, полезен, если вы только начинаете свою карьеру. Они также могут помочь более опытным кандидатам продемонстрировать долгую историю лидерства. Вы можете рассказать об академических групповых проектах или презентациях, в которых вы использовали лидерские качества для выполнения задания.
Пример: «В колледже моим завершающим проектом была групповая презентация. Когда мы только начинали, я предлагал каждому взять на себя роль. Например, я вызвался в качестве фасилитатора. что все знали, что делать и к какому сроку. Это помогло нам закончить проект, оставив время для пересмотра и практики. В итоге мы получили пятерку!»
Лидер при любых обстоятельствах: кто он
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
2. Внеклассное лидерство
Если вы занимались спортом или кружком после школы, вы можете рассказать о том, как вы использовали свои лидерские качества в этом качестве. Вы можете рассказать о целях, которые ставила перед собой команда или клуб, и о том, как вы помогли им достичь этих целей. Это также может помочь вам поговорить о том, как вы можете применить навыки, полученные в результате этого опыта, на руководящей должности.
Пример: «Начиная со средней школы, я всегда старался вступить в клуб после школы. Будь то клуб языка жестов, плавание или академическое десятиборье, я хотел участвовать и расширять свои навыки. В каждом клубе, Я ставил перед собой личные и командные цели и работал над их достижением. Например, в команде по плаванию в колледже я предложил своим товарищам по команде увеличить нашу общую скорость круга в среднем на 2 секунды, и мы это сделали».
3. Лидерство коллег
Даже если у вас не было управленческого опыта, вы, вероятно, использовали лидерские качества при работе в команде. Во время собеседования вы можете рассказать о том, как вы помогаете своим коллегам и начальству в достижении их целей. Если вы определили проблему на работе и нашли или предложили решение, вы можете подробно описать этот опыт, чтобы продемонстрировать свою способность проявлять инициативу и принимать решения.
Пример: «На моей предыдущей должности домработницы моим профессиональным приоритетом было помогать коллегам, когда они в этом нуждались. Например, после того, как я закончила уборку в одной из своих комнат, я проверяю, не им требовались какие-либо припасы или помощь, прежде чем я начал следующее. Это помогло нам создать атмосферу сотрудничества и улучшить наши оценки при осмотре помещений».
Навальные – интервью после отравления / The Navalniys Post-poisoning (English subs)
4. Наблюдательное лидерство
Если у вас был менеджер или наставник, стилем руководства которого вы восхищаетесь, вы можете рассказать о нем. Подумайте, какими навыками и чертами, которыми вы восхищаетесь, вы пользуетесь в своем собственном стиле лидерства. Приведите конкретные примеры того, как лидер преодолевал трудности, и как вы могли бы действовать в подобных ситуациях, помня о его примере.
Пример: «Мой нынешний руководитель — прекрасный лидер. Благодаря ей я сам хочу занять руководящую должность. Ее терпение, уверенность и способность мотивировать меня и моих коллег создали такую благоприятную среду для работы. вопросы, она адаптирует свои ответы или демонстрации к нашему стилю обучения, чтобы мы чувствовали себя уверенно в том, что изучаем. Это то, что я хочу для людей, которыми я руковожу».
5. Обучение лидерству
Это еще один полезный вариант, если вы еще не занимали руководящих должностей. Многие предприятия просят нынешних сотрудников обучить новых сотрудников, поэтому вы можете упомянуть случаи, когда вы помогали кому-то изучать процедуры или руководили ими. Это может помочь продемонстрировать вашу способность руководить и показать, что ваши менеджеры были уверены в вашей ответственности.
Пример: «Поскольку я проработал на своей нынешней должности несколько лет, я обучил довольно много новых сотрудников. Мои менеджеры доверяют мне это, потому что знают, что я забочусь об успехе бизнеса. Когда кто-то начинает, Я помогаю представить их команде и познакомиться с нашим снаряжением. Мне было очень приятно помочь кому-то освоить основы, поэтому я с нетерпением жду возможности сделать это в более официальном качестве».
6. Найм руководства
Менеджер по найму может ценить любой опыт, который вы имели на их нынешней должности. Некоторые организации полагаются на менеджеров в проведении поиска и собеседований при приеме на работу, в то время как другие используют комитеты из нынешних сотрудников, чье мнение они ценят. Если у вас была эта обязанность, вы можете рассказать о том, как вы использовали лидерские качества для тщательного отбора кандидатов и как это изменило ваш собственный подход к собеседованиям.
Пример: «Я особенно ценю, что вы нашли время, чтобы взять у меня интервью, потому что я знаю из личного опыта, сколько времени это занимает. Я вхожу в комитет по найму на своей нынешней должности, что означает, что я просматриваю резюме, звоню по рекомендациям и провожу собеседования. помогли мне научиться задавать вдумчивые, целенаправленные вопросы и оценивать квалификацию кандидатов, что также подготовило меня к супервизии».
7. Социальное лидерство
Вы можете рассказать о своем опыте вне рабочего места, например, в женских клубах, музыкальных группах или группах для обсуждения фильмов. Эти примеры могут помочь работодателю узнать больше о ваших увлечениях и личности, а также о любых лидерских качествах, которые вы применяли в этих группах. Вы можете привести примеры случаев, когда вы вели дискуссии, организовывали встречи или планировали мероприятия.
Пример: «Я член книжного клуба, который собирается раз в две недели для обсуждения новых романов. Это помогло мне развить лидерские качества, потому что я отвечаю за планирование наших встреч, организацию заказов книг и разработку подсказок для обсуждения. также координируйте свои действия с другими участниками, чтобы убедиться, что у нас есть закуски на каждом собрании».
8. Клиентское лидерство
На некоторых позициях вы можете напрямую работать с клиентами над проектами. Вы можете использовать эти ситуации, чтобы рассказать о том, как вы использовали лидерские качества, чтобы помочь клиентам принимать деловые решения. Выделите стратегии, которые вы использовали для удовлетворения потребностей этого клиента, и побудите их действовать.
Пример: «Как филантроп, я знаю, что доноры иногда хотят, чтобы кто-то взял на себя ответственность. Когда я встречаюсь с донором, я оцениваю, уверены ли они в том, куда пожертвовать свои деньги, и могут ли им понравиться предложения. Это помогло мне разработать сила для вынесения суждений».
9. Руководство правительства
У вас может быть опыт участия в политике, который может помочь продемонстрировать вашу способность использовать лидерские качества. Если вы баллотировались на посты, организовывали местные инициативы или были волонтерами в поддержку политического кандидата, вы можете использовать этот опыт, чтобы продемонстрировать свою способность налаживать связи и отстаивать интересы. Важно относиться к этим примерам тактично и учитывать любые возможные политические связи компании или работодателя.
Пример: «В прошлом году я сотрудничал с местными предприятиями, чтобы собрать деньги на очистку пруда в нашем сообществе. Я провел агитацию, чтобы заручиться поддержкой местных жителей, исследовал местные организации, которые могли бы помочь, и запланировал мероприятие по очистке. меня, поэтому я приложил много усилий, чтобы убедиться, что все прошло хорошо».
10. Лидерство менеджера
Если вы занимали должности менеджера или супервайзера, вы можете рассказать об этом опыте. Используйте конкретные примеры того, как вы развили свои лидерские качества. Вы можете включить урок, который вы извлекли, и способы, которыми вы хотели бы улучшить свой подход.
Пример: «В настоящее время я являюсь менеджером, поэтому я хотел бы продолжить эту работу. Момент, который заставил меня понять, что лидерство было для меня, был, когда я помог своей команде достичь нашей цели по продажам. Было так приятно видеть все наша тяжелая работа окупается. В будущем я планирую ставить больше целей между нашими долгосрочными целями, чтобы чаще повышать мотивацию».
11. Разное лидерство
Иногда вы можете использовать свои лидерские качества в неструктурированных или неожиданных ситуациях, таких как межличностные взаимодействия. Вы можете тактично описать сценарии, в которых вы выступили посредником в дебатах или отреагировали на чрезвычайную ситуацию. Это может помочь продемонстрировать вашу гибкость и способность хорошо реагировать на давление.
Пример: «Недавно я работал волонтером в местной организации, занимающейся строительством домов. Пока мы работали, я заметил, что некоторые другие волонтеры не знают, как пользоваться некоторым оборудованием. К счастью, я пользуюсь этим оборудованием уже много лет, поэтому я воспользовался случаем, чтобы показать всем правильные методы. Это помогло нам всем работать вместе, чтобы закончить дом, и я собираюсь вернуться на следующие выходные».
Источник: buom.ru
11 простых идей, которые помогут вам стать лучшим лидером
Если вы привлекательны, то это обязательно поможет вам в вашей работе, бизнесе, отношениях и самой жизни.
Я брал интервью у многих успешных лидеров бизнеса, когда писал свою книгу, чтобы определить, как они сумели завоевать доверие других людей, и их компании стали настолько успешными. Все концепции, о которых они мне рассказали, очень просты, но мы их часто просто не замечаем и не осознаем их важность. Это те вещи, которые не просто позволяют нам оставаться людьми, но и на самом деле могут помочь нам стать успешными. Ниже я расскажу об одиннадцати самых важных принципах, которые могут помочь вам стать лучшим руководителем.
1. Умение слушать
«Слушайте, когда кто-то другой говорит. Большинство людей никогда не слушают». — Эрнест Хемингуэй.
Умение слушать – это основа любых хороших взаимоотношений. Великие лидеры слушают своих клиентов, чтобы знать, что им нужно, и с какими препятствиями сталкиваются потребители. Они также слушают своих коллег и остаются открытыми для новых идей. Лидеры слушают и слышат акционеров, инвесторов и конкурентов.
2. Сторителлинг
«Сторителлинг – это самый мощный способ передачи идей всему миру». – Роберт МакАффи Браун.
Кроме умения слушать, лидеры также должны уметь рассказывать захватывающие истории, чтобы продать свою продукцию, и, что еще более важно, продать свои идеи. Сторителлинг – это то, что привлекает людей и подталкивает их к действию. Не зависимо от того, какому количеству людей вы что-то рассказываете (потенциальному клиенту во время обеда, толпе людей в холле или тысячам во время онлайн конференции), сторителлинг завоевывает клиентов.
3. Подлинность
«Я никогда не думала, что, будучи самой собой, я смогу стать настолько богатой. Если бы я знала об этом, то сделала бы это намного раньше». – Опра Уинфри.
Великие лидеры являются теми, кем они есть, и их честность не вызывает никакого сомнения. Уязвимость и смирение являются отличительными чертами подлинного лидера. Они создают положительную, привлекательную энергетику человека. Клиенты, сотрудники, медиа – все хотят помочь искреннему человеку добиться успеха.
Раньше существовал некий разрыв между тем, какой человек на публике и какой он в частной жизни, но социальный интернет убрал эту границу. Завтрашние лидеры открыто говорят о том, кто они в сети, и не разделяют свою личную и профессиональную жизнь.
4. Прозрачность
«У вас, как у малого предпринимателя, нет более мощного двигателя, чем правда». – Джон Виттир.
Больше нет мест, где можно спрятаться, поэтому бизнесмены, которые пытаются что-то утаить, будут, в конечном итоге, просто разоблачены. Открытость и честность делают ваших сотрудников, коллег и клиентов более счастливыми. Более того, ваша искренность позволяет легче спать по ночам, потому что вам не нужно беспокоиться о том, что и кому вы сказали. Счастливый руководитель – это продуктивный лидер.
5. Командная игра
«В игре участвуют люди, но побеждает — команда». – Это девиз ВМС США.
Не имеет значения, насколько мала ваша организация, каждый день вы должны взаимодействовать с другими людьми. Если вы будете давать возможность блистать другим, поощрять инновационные идеи и следовать правилам работы в команде, то все это поможет вам стать более привлекательным лидером. В вашей организации должна царить культура успеха, которая включает в себя нестандартное мышление.
6. Отзывчивость
«Жизнь – это на 10 % то, что происходит с вами, и на 90% как вы реагируете на это». — Чарльз Свиндолл.
Лучшие лидеры постоянно общаются со своими клиентами, сотрудниками, инвесторами и будущими потребителями. Выигрывает только тот, кто понимает и исповедует культуру отзывчивости. Не зависимо от того, как вы общаетесь, через электронную, голосовую почту или твит, ваш ответ говорит о том, что вам не безразличны другие люди.
7. Адаптивность
«Когда вы не сможете меняться, то вам конец». – Бен Франклин.
История не знает более быстро меняющегося рынка, чем тот, в котором мы живем сегодня. Лидеры должны быть гибкими и достаточно ловкими, чтобы выбрать правильный маневр в нужный момент. Упрямство больше не приветствуется ни в одной организации. Вместо этого смирение и готовность адаптироваться являются характеристиками великих лидеров.
8. Страсть
«Единственный способ, как можно отлично сделать свою работу, это по-настоящему любить то, чем вы занимаетесь». – Стив Джобс.
Люди, которые могут принести свое увлечение в бизнес, имеют огромное преимущество, так как их страсть передается клиентам и коллегам. Если вы сумеете отыскать и возродить то, что по-настоящему вас интересует, то это положительно отразиться на ваших сотрудниках и работе всей организации.
9.Удивление и восхищение
«У настоящего лидера всегда есть про запас «ход конем», который многие могут и не понять, но он точно заставит всех замереть от удивления и восторга». – Шарль де Голль.
Большинство людей любят сюрпризы. Но задача настоящего лидер состоит в том, чтобы эти сюрпризы были только положительными для клиентов и сотрудников. Существует множество способов удивить других, не тратя на это лишних денег, одним из которых является улыбка. Нужно отметить, что удивление и восторг открывают перед вами невероятные маркетинговые возможности.
10. Простота
«Less isn’t more; just enough is more» — фраза Мильтона Глейзера, которая означает, что всегда нужно искать «золотую средину».
Сегодняшний мир намного сложнее, чем когда-либо ранее, поэтому клиенты все чаще обращаются к простоте – в дизайне, форме и функции. Если вы можете взять сложные проекты, задания и идеи, а затем разложить их на простые компоненты, тогда все заинтересованные стороны смогут понять вас и ваше видение. Мы все хотим простоты, поэтому, современные лидеры должны сфокусироваться на том, чтобы предоставить ее.
11. Благодарность
«Я утверждаю, что «спасибо» является высшей формой мысли, и что эта благодарность – это счастье, умноженное на чудо». – Гилберт Честертон.
Великие лидеры благодарны тем людям, которые помогли им добиться успеха. Если вы говорите «спасибо» своим наставникам, клиентам, коллегам, то и люди вам будут отвечать тем же. Благодаря этому вы чувствуете себя просто отлично! Организация «Donors Choose» изучала ценность письма-благодарности, написанного вручную. Исследователи обнаружили, что 38% готовы снова сделать пожертвование, когда они получают его!
Золотое правило: «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
Если вы демонстрируете вежливость, которую ожидаете от других, то, тем самым, зарабатываете уважение со стороны коллег, клиентов и деловых партнеров. Это кажется очень простым, как и большинство из этих принципов – и все же многие люди слишком заняты зарабатыванием денег, и оказываются просто не в состоянии принять эти ключевые понятия.
А какие из этих принципов являются наиболее важными для вас? Как вы завоевываете симпатии других?
Первая публикация: 2013-03-14
Источник: hr-portal.ru
Идеи и проекты, которые я хотел бы реализовать в будущем
Сложно представить себе современный мир без компьютерных технологий и интернета. Создается новая техника, появляются новые интересные профессии, улучшается качество жизни – и все это благодаря внедрению компьютеров во все сферы жизнедеятельности человека.
Еще в детском возрасте нынешняя молодежь знакомится с компьютерными технологиями. Для большинства родителей компьютер является своего рода помощником в воспитании и обучении малышей. Ребенок с малых лет овладевает знаниями благодаря образовательным программам. Игровая форма подачи материала помогает увлечь маленьких юзеров в процесс обучения и с легкостью усвоить преподносимый материал. Далее по мере взросления пользователь, который еще недавно был ребенком, жаждет постигать различные науки, занимается саморазвитием, стремится расширять круг своих познаний и на помощь вновь приходит современная компьютеризированная техника.
И какую сферу деятельности вы бы ни выбрали в дальнейшем, и чем бы ни интересовались, у каждого из нас есть свой дом, куда мы возвращаемся после трудового дня, чтобы отдохнуть, расслабиться и почувствовать себя комфортно, который ждет нас весь день, услужливо раскрывая свои объятия и окутывая домашним теплом и уютом. Размышления на эту тему натолкнули меня на идею о том, как лучше оборудовать свой дом, чтобы он был не только уютным, но и «умным» и им можно было бы управлять даже тогда, когда в доме никого нет. Идея конечно не нова, но все же, «умных» домов на сегодняшний день не так и много.
Данная тема особенно актуальна для тех, кто с утра до позднего вечера задерживается на работе и не имеет возможности контролировать все процессы, происходящие в доме. Например, вам необходимо круглосуточно наблюдать за системой отопления и водоснабжения, системы охранно пожарной сигнализации, за управлением осветительных приборов, электрического оборудования, нужно приготовить ужин к определенному времени, вымыть посуду, запустить стиральную машину и многое другое. Правильно запрограммировав оборудование и домашнюю технику, вы сможете без особого труда и временных затрат управлять всеми коммуникациями с помощью обычного смартфона.
«Умный дом» позаботится о безопасности вашего жилья, защитит его от пожаров, протечки воды, незваных «гостей» и других неприятных неожиданностей. При отсутствии хозяев такая система предотвратит возникновение всевозможных аварийных ситуаций. Когда все находятся дома, вы также сможете управлять домашними приборами и прочей техникой, не выходя из зоны вашего комфорта. Например: переключать температуру на отопительном или охлаждающем оборудовании, настраивать проигрывание любимой музыки, включать (выключать) осветительные устройства, управлять мультиваркой, посудомоечной или стиральной машинами и многое другое.
Система «Умный дом» — это автоматизированное управление различными устройствами. Даже если вы находитесь далеко от дома, задавайте команды при помощи мобильного гаджета и все будет выполнено в точности с вашими пожеланиями. Когда в каком-либо устройстве произошел сбой, система автоматически отключит данный прибор и уведомит вас о случившемся посредством смс сообщения.
Если вы являетесь счастливым обладателем загородного жилья, которое никак не охраняется, а вы в силу определенных обстоятельств приезжаете туда нечасто, система «Умный дом» снова придет на помощь и защитит вашу дачу от злоумышленников, отправив уведомления в специальную службу, охранную структуру или полицию, а также своему хозяину.
Находясь дома, вы также можете управлять подобной системой при помощи специальной кнопочной или сенсорной панели и пользоваться всеми благами современной цивилизации. На мой взгляд, такой проект заслуживает внимания и по возможности должен быть внедрен в каждом частном доме. Это позволит существенно повысить уровень комфорта и поможет улучшить условия жизни его обитателей.
Источник: www.gaw.ru