Известный российский дизайнер и блогер Артемий Лебедев счел, что YouTube мог удалить его основной канал по требованию американских спецслужб. Подоплеку блокировки своих аккаунтов он раскрыл в обзоре новостей, доступном в соцсети «ВКонтакте».
Лебедев указал, что YouTube в конце февраля, помимо основного канала, удалил и запасной канал, а также заблокировал профиль менеджера, чья почта была привязана к его аккаунту. «Короче, YouTube просто под корень все из огнемета удалил. И понятно, что это решение не компании Google, а, скорее всего, это просто какая-то цэрэушная помойка. Ребята, когда поняли, что нет никакого способа бороться с моим здравомыслием и свободолюбием, просто пришли в Google и говорят: «Вот этого забанить»», — заявил блогер.
По мнению Лебедева, видеохостинг не мог желать удаления его канала, так как платформе это невыгодно, однако был вынужден «выполнять приказ какого-то информационного майора американских спецслужб».
ВСЯ ПРАВДА ПРО АМЕРИКАНСКИЙ YOUTUBE
Помимо того, блогер отметил, что до удаления на его основном канале было опубликовано порядка 700 различных роликов, включая видео о его путешествиях. «Конечно, очень обидно, когда такой большой труд, (. ) и все это просто в один день удаляется», — посетовал он.
О том, что YouTube удалил основной канал Лебедева, стало известно в феврале. При попытке перейти на его профиль появлялось сообщение о том, что аккаунт заблокирован за нарушение условий использования платформы. До удаления на канал были подписаны более миллиона пользователей. Блогер вскоре создал новый аккаунт, однако он также подвергся блокировке.
Источник: lenta.ru
Крестная мать Google и YouTube: история Сьюзен Войджицки
16 февраля стало известно, что генеральный директор YouTube Сьюзен Войджицки покинет свой пост, чтобы сосредоточиться на личных проектах. Рассказываем, какой вклад она внесла в развитие техногиганта Google
16 февраля генеральный директор YouTube Сьюзен Войджицки объявила, что оставляет пост руководителя видеоплатформы. Ее заменит нынешний директор по продукту Нил Монахан.
Войджицки стала CEO YouTube в 2014 году, а до этого возглавляла рекламный бизнес Google. «Сьюзен сыграла ключевую роль в истории происхождения Google, и с годами ее руководство открыло для компании совершенно новые главы. Ее видение и страсть помогли YouTube превратиться в невероятную платформу, которая расширяет возможности авторов во всем мире», — прокомментировал ее уход генеральный директор Google Сундар Пичаи. «Сьюзен занимает уникальное место в истории Google и внесла невероятный вклад в продукты, которыми пользуются люди во всем мире. Мы очень благодарны за все, что она сделала за последние 25 лет», — говорится в заявлении основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина. Когда-то Войджицки сдала им свой гараж под первый офис Google, — а они через некоторое время пригласили ее присоединиться к их стартапу. Она стала сотрудником №16.
Как Заработать на Американском Ютубе? | Заработок на Американском Ютубе
Арендодатель Google
54-летняя Сьюзен Войджицки — уроженка Кремниевой долины. Она выросла в кампусе Стэнфордского университета, где ее отец Стэнли Войджицки заведовал кафедрой физики. Мать Эстер преподавает журналистику в старшей школе Пало-Альто. У Сьюзен две младшие сестры: Джанет — профессор педиатрии в Калифорнийском университете, Энн — основательница биотех-компании 23andMe (и в прошлом жена Сергея Брина).
Сьюзен Войджицки изучала историю и литературу в Гарвардском университете. Был в ее учебном плане и общий курс по информатике — позже она говорила, что он изменил ее мировоззрение. В 1993 году Войджицки получила степень магистра экономики в Калифорнийском университете в Санта-Круз, в 1998-м — степень MBA в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, после чего устроилась на работу в отдел маркетинга производителя микросхем Intel.
Еще во время учебы в Санта-Круз Сьюзен познакомилась со своим будущим мужем Деннисом Тропером. После свадьбы они купили дом в Менло-Парке, а чтобы быстрее выплатить ипотеку, начали сдавать гараж двум аспирантам из Стэнфорда за $1700 в месяц. Аспирантами оказались Пейдж и Брин, которые в тот момент как раз работали над созданием интернет-поисковика Google.
Однажды Сьюзен Войджицки что-то искала в интернете по работе — и никак не могла найти, потому что у Google возникли неполадки. Тогда она осознала, что поисковик, который создавался на ее глазах в ее гараже, стал важной частью ее жизни. В 1999 году Сьюзен стала 16-м по счету штатным сотрудником компании и первым менеджером по маркетингу.
Одним из первых проектов Войджицки в Google стали «дудлы» — мультяшное оформление логотипа на главной странице поисковика, приуроченное к той или иной дате. Однако главным ее достижением в первые годы в компании стало развитие сервиса контекстной рекламы AdSense — именно она предложила размещать рекламные объявления не только на страницах поисковой выдачи, но и на сайтах и блог-платформах. В 2007 году с ее подачи Google приобрел за $3,1 млрд рекламную биржу DoubleClick, усилив свои позиции и в области медийной рекламы. А в 2009-м заплатил $750 млн за рекламную сеть AdMob в рамках экспансии на рынок мобильной рекламы.
Кроме того, еще в 2005 году Войджицки возглавила Google Videos — бесплатную платформу для обмена видеороликами. А через год, «наступив на горло собственной гордости», уговорила Пейджа и Брина купить конкурента, которому удалось сделать такую платформу лучше. В 2006-м Google приобрел YouTube за $1,65 млрд.
Источник: www.forbes.ru
Понаехали! Как Google с Microsoft «Ютуб» делили
Количественно платформа MS Windows уже взобралась на третью позицию в списке самых популярных мобильных ОС: по числу продаваемых смартфонов и планшетов с недавних пор она уступает только Android и iOS. Но чем шире продажи железа, тем выше и требования к прикладному софту — а здесь детищу Microsoft похвастаться пока нечем: приложений много (для Windows Phone, например, около 170 тысяч), но по большей части неофициальных.
Во что это отливается на практике, хорошо показали ребята из Infragistics, взявшие первые сто продуктов из апп-стора iOS (не считались игры и приложения, разработанные сторонними девелоперами, — то есть, к примеру, неофициальные клиенты Instagram) и обнаружившие 96 из них в Android, но только 64 — в Windows Phone (для чистой Windows 8/RT цифра ещё хуже, всего 54%). Что, с одной стороны, говорит о невысокой оценке мобильных перспектив Windows игроками, добившимися успеха на мобильном поприще, а с другой — о дефиците, который ощущают пользователи с Windows-смартфоном или планшетом в руках.
Насколько хорош этот результат для платформы, которой всего год от роду, решайте сами. Однако несомненно, что софтверный гигант, выражаясь образно, должен выпрыгивать из штанов, стараясь заманить на свою территорию авторов Instagram, Dropbox, Vine, сервисов Yahoo! и им подобных, до настоящего времени Windows игнорирующих.
Потому что сторонние приложения — это всегда головная боль (навязчивая реклама, неполный функционал, периодические отключения, а подчас и конфликты с хозяевами оригинала). Только за последние несколько недель в экосистеме Windows Phone случились два таких инцидента. Сначала Snapchat в резкой форме потребовала удалить из апп-стора невесть кем разработанный неофициальный клиент Swapchat, а чуть позже отказался работать Instance, неофициальный клиент Instagram. Впрочем, всё это меркнет на фоне скандала, разразившегося по поводу — опять же неофициального — мобильного клиента YouTube.
Ларри Пейдж как-то назвал отношение Microsoft к Google «выдаиванием одной компании». Мол, нашей открытостью пользуются, а вот свои сервисы открывать не спешат!
С поддержкой YouTube на Windows Phone и плохо и хорошо одновременно. Пользователи могут работать с крупнейшим видеосервисом через браузер, а могут задействовать одно из сторонних приложений вроде замечательного MetroTube (к нему я ещё вернусь позднее). Вместе с тем, поскольку сама Google программировать для Windows Phone не намеревается, за дело взялась Microsoft. И ещё весной выдала собственный полнофункциональный YouTube-апп. И разбудила дракона.
Google среагировала оперативно: через неделю в Microsoft прислали письмо с требованием удалить неофициальное приложение. В качестве причин были названы возможность сохранения видеороликов из майкрософтовского клиента, несоблюдение ограничений на показ роликов (которые разрешено показывать не везде, не всем и не всегда), а самое главное — нарушение правил пользования программным интерфейсом YouTube, что вело к некорректному показу (или вообще отсутствию) рекламных объявлений — плоть от плоти бизнеса Google.
В общем, Microsoft реализовала YouTube-функционал в лоб, дав своим пользователям удобный доступ к главной видеосокровищнице планеты, но проигнорировав правовые ограничения. И, конечно, была вынуждена требование Google удовлетворить. Приложение сняли.
Однако, когда на прошлой неделе оно было выставлено в апп-стор после основательной доработки, история повторилась даже с большей жестокостью: уже через пару суток Google заблокировала майкрософтовский клиент. Причины? Всё те же: нарушение правил.
Исправила ли Microsoft упущения, на которые ей указала Google весной? Как будто бы да: реклама включена, ограничения на показ уважены, сохранение роликов на диск более невозможно.
Только теперь Google настаивает на том, что рекламу майкрософтовский клиент показывает не всегда правильную, имя «YouTube» использует неправомерно, общее качество приложения низкое, а ко всему прочему программа должна быть написана на HTML5. Последний пункт вообще удивителен. На HTML5 гугловцы настаивали ещё в мае, но в Microsoft, рассмотрев этот вариант, его отвергли: приложение в нативном коде выглядит и работает лучше, да ведь и собственное мобильное приложение Google для YouTube выполнено нативным, и iOS-клиент, похоже, тоже! Не пытается ли Google ограничить Microsoft, не покушается ли на честную конкуренцию?
Что ж, Google происходящее не комментирует, а вот Microsoft молчать не стала — и изложила всё в лучшем виде на страницах корпоративного блога, от имени своего вице-президента. И спровоцировала громкий скандал, разделив наблюдателей на два лагеря.
Одни считают виновником саму Microsoft. Мол, по старой привычке она пытается грубо продавливать собственное видение и собственные решения для любой задачи (то самое «улучшательство», в результате которого страдает совместимость: вспомните, к примеру, биографию Internet Explorer). И вообще софтверный гигант продолжает вести себя как агрессор. Достаточно посмотреть на её чернушную кампанию Scroogled или патентное вымогательство денег у Android-сообщества. Можно ли верить ей на слово, когда она заявляет, что Google не желает публиковать полную информацию по ютубовскому API?
«Google требует от нас того, чего не требовала ни от себя самой, ни от Apple. Препятствия, ею возведённые, непреодолимы — и она знает об этом».
Но не меньше и тех, кто винит Google. Ведь Microsoft сетует на «неконтактность» поискового гиганта уже не первый год (пару лет назад, к примеру, она жаловалась европейским властям, что Google не даёт полного доступа к метаданным видеороликов, без чего невозможно полноценное их воспроизведение). Для вставших на сторону Microsoft Google предстаёт в образе той провинциалки из анекдота, удачно, с ходу, занявшей тёплое местечко в столице и теперь поливающей грязью «понаехавших» конкуренток. Она ставит палки в колёса по любому поводу, и YouTube — всего лишь ещё один пунктик в длиннющем списке: уже были конфликты и по поводу стороннего доступа к гугловским картам, и почте, и календарю.
Честно говоря, Microsoft когда-то и сама вела себя подобным образом (вспомните, как скрывала она недокументированные функции MS-DOS и Windows, как раскручивала собственный браузер), но, как говорится, кто прошлое помянет, тому глаз вон. В конце концов, если Google недовольна качеством майкрософтовского YouTube-клиента, почему её не заботит MetroTube, совершенно игнорирующий запреты? И почему она не напишет приложение сама, как написала для iOS?
Промежуточный итог драмы парадоксален: Google кажется капризной, Microsoft — наглой, а пользователи и сама мобильная платформа Windows (вне зависимости от того, кто прав, кто виноват) — «в пролёте». Стоила ли игра свеч?
Источник: www.computerra.ru