Это моя вторая статья и в ней я расскажу про хакатоны: что это такое и как проводится, а также про свой опыт побед в хакатонах. Благодаря первому я устроился на работу а выигрыш второго понятен из названия этой статьи.
Сразу хочу попросить извиняшки за название статьи — это чистый байт и провокация: в команде был не один я, нас было трое так что 1 «лям» был на троих)
Сегодня я расскажу своё мнение касательно следующего:
- Для чего проводятся хакатоны
- Как принять участие
- Мой опыт раз
- Мой опыт два
- Заключение
Итак, для тех кто не знал, поясню: хакатон — это такое командное состязание для программистов. Его суть проста: компания (чаще несколько) представляет свою задачу — а разработчики её решают. Затем выбирается команда, представившая лучшее решение.
1. Для чего проводятся хакатоны?
Тут всё просто, компании хотят убить одновременно двух зайцев: и решить определенную бизнес-задачу и закрыть позиции по кадрам. А разработчики хотят решить задачу и работать в хорошей компании денег.
Пять новинок из «Сколково» | Обзор
Мне, как разработчику, хакатоны всегда казались лицемерием: сидит такой бизнес (допустим, не «переведенный в цифру») и думает:
А зачем мне нанимать целый отдел программистов или по подрядам искать фрилансеров?
Я лучше сейчас на хакатоне задачку заведу, а потом раздам всем по футболке или по энергетику с чипсами!
Однако если рассуждать с точки зрения компании, то есть ряд преимуществ:
- за короткий промежуток времени можно посмотреть продуктовые решения от множества команд
- познакомиться с новыми людьми
- привлечь инвесторов
- посмотреть на продукт конкурентов
- нанять новых и перспективных сотрудников
. и ещё много чего можно сюда записать как в сторону компании, так и для разработчиков. Ведь во время знакомства разных людей могут зародиться гениальные и одновременно простые идеи, которые в будущем изменят мир.
Из недостатков я, как разработчик, могу выделить только организационные моменты, например, зачастую времени не хватает как на решение задачи так и на её защиту. С другой же стороны слишком большое по времени мероприятие будет отвлекать от постоянной работы.
Мой первый хакатон шел чуть меньше двух дней, а второй почти пол месяца. Несмотря на то, что на момент второго я уже не работал — в обоих случаях было не слишком удобно. Но если всё же вам захотелось принять участие, давайте рассмотрим как это сделать.
2.Как принять участие?
Для достижения этой цели вам понадобится наблюдать за источниками, которые публикуют подобные события. Это могут быть телеграм-каналы, ютубы, различные сайты и даже компании. Ниже я дам пару ссылок.
Но найти хакатон и зарегистрироваться в нем — недостаточно, как правило, нужна ещё и команда. В личном кабинете можно создать свою команду, а можно присоединиться к существующей.
Мне повезло: первый хакатон, в котором я участвовал, был не такой большой и за несколько часов до закрытия регистрации мне лично написал модератор и поинтересовался, не нашел ли я команду. Я ответил, что нет и так, в последний час, меня свели с командой, которой как раз не хватало бекенд-разработчика.
Сколково: провальный проект Медведева? | Во что превратилась российская Кремниевая долина
3. Первый хакатон от Сколково
Полтора года назад проводился хакатон в Сколково. В нем участвовали 5 компаний: Лента, Сбер Факториг, Maximum Education, CARTREK и GROUP-IB. Стрим этого хакатона можно посмтреть на ютубе, вот тут. Хакатон начинался вечером пятницы и заканчивался вечером воскресенья одной недели.
Из всех задач мне и капитану команды приглянулся кейс от компании GROUP-IB, который состоял в следующем:
Есть два стула файла с цепочками из писем корпоративных клиентов. В одном файле абсолютно все письма легитимные (то есть нормальные) а во втором — могут быть но не факт что будут — фишинговые, или пришедшие от скомпрометированных клиентов.
Задача создать модель, которая смогла бы обнаружить нелегитимные цепочки во всем втором файле
Хорошо была представлена система оценки решения: было много критериев, по которым присуждали баллы, в том числе наличие интерфейса. Точно не вспомню, до оглашения задачи было заявлено около 20 команд. После оглашения команд стало в 2 раза меньше. На момент публикации решения их оставалось 5, а после публикации и загрузки своих решений — 3, считая нашу.
Защитив своё решение которое внезапно оказалось лучшим, мы выиграли.
Призы были высланы немедленно: коробочка с вкусняхами от Сколково, мерч (худи с логотипом хакатона) а тажже различные вещи от самой компании GROUP-IB. Кроме прочего, компания давала победителям приоритет при трудоустройстве. Так мне удалось пройти техническое интервью и устроиться туда работать на позицию бекенд-разработчика.
4. Второй хакатон в Москве
Всё по классике: за день до начала хакатона «Лидеры цифровой трансформации» (ЛЦТ) мне пишет капитан старой команды и предлагает поучаствовать — я соглашаюсь. Итак нас снова трое в команде.
Однако на этот раз все проходило по-другому: хакатон длился 10 дней с 18.05 по 28.05 и после загрузки решения, нужно было ждать 5 дней его проверки. Затем объявляли финалистов (10 команд) которые должны были (желательно очно) в Москве защищать свой проект перед экспертами.
Здесь получилось выиграть благодаря двум тезисам: «всё гениальное просто» и «несоответствие ТЗ — результат ХЗ». То есть мы сделали наше решение предельно простым но одновременно отвечающим всем требованиям технического задания.
Вообще на моём ютуб-канале есть ролик на котором я подробно рассказываю про этот хакатон и задачу.
Но если вкратце: выбранная 13 задача — это сервис динамического прогнозирования спроса на авиарейсы. Задачу представляла компания Аэрофлот. В моей команде были 2 потрясающих аналитика данных и в основном благодаря их усилиям и были выполнены все требования технического задания.
Я на момент нашего прохождения в финал был ближе всего к Москве, поэтому и поехал туда защищать наш проект. Защита проходила в 2 дня: первый — это личная беседа с экспертами от компании-представителя задачи, на которой можно было задать им вопросы и узнать их мнение по своему решению. Не очень понятно зачем: ведь следующий день в хакатоне — последний и сделать уже ничего нельзя. Второй день — защита своего проекта перед другими участниками в зале. Опять же зачем если эксперты ещё вчера уже сделали выводы.
После победы мне вручили здоровый сертификат-чек и статуэтку. Ну и ещё парочка забавных фактов: На момент написания этой статьи (06.07) баблишко так и не выплатили, а моя жена на сцену во время награждения вышла чисто «за компанию» =)
5. Стоит ли участвовать?
Я думаю, что вне зависимости от места работы, опыта и возраста поучаствовать однозначно стоит. Несмотря на то, что хакатоны — это, как правило, ночи без сна — полезных навыков и знакомств они приносят не меньше.
За эти десять дней второго хакатона я узнал много нового, познакомился с новыми людьми, выступил ну и получил много эмоций.
Поэтому если перед вами когда-нибудь встанет вопрос: участвовать в хакатоне или нет — попробуйте принять участие, а потом сделайте вывод — стоило ли оно того, уверен вы останетесь довольны.
При этом совершенно не важно какими навыками вы обладаете — уметь программировать совершенно не обязательно. В некоторых случаях будет очень ценно «разгрузить» всех участников и подготовить презентацию команды или/и документацию по проекту. Хакатон — это работа в команде и любой участник может внести свой вклад!
Конечно, при этом стоит учитывать, что масштаб данных мероприятий может совершенно отличаться: на ЛЦТ только 42 миллиона рублей — финансирование грантов победителям, в то время как в Сколково — это мерч и коробка с вкусняшками.
Для начинающих разработчиков — это хорошая возможность проявить себя и добавить новую строчку в список своих регалий, а для более опытных разработчиков — способ найти работу.
А что вы думаете про хакатоны и участие в них?
- Мой ютуб-канал и телеграм-канал: заходите поболтать
- На этом телеграм-канале публикуются все хакатоны
- На этом — тоже
Источник: habr.com
«Сколково» шагает к самоликвидации
Шансы нашего инновационого центра совершить прорыв крайне невелики
На сайте «Сколково» в новостной колонке приводится радостное сообщение о том, что наш инновационный центр числится в ряду ведущих мировых «кремниевых долин». И это подтверждается публикацией испанской газеты El Pais. Но, похоже, радость оказалась преждевременной. В первоисточнике речь о рейтинге вообще не идет, просто испанский автор приводит «фотогалерею», которая показывает, «где еще находятся силиконовые долины мира» — с кратким их описанием.
В газете El Pais рассказывается, что из семейства стартапов, к примеру, Дублина появилось более 1000 высокотехнологических компаний, в том числе, знаменитые бренды, такие как Ding, Intercom и Teamwork. А технологический кластер Нью-Йорка «Большое яблоко» обогатил мир компаниями Tumblr, OnDeck Capital и Etsy. Что касается «Сколколо», то о нашем иннограде говорится, как о желаниях и амбициях российского правительства иметь свой научный анклав на западе Москвы площадью 400 га. Не более того.
Могут ли заимствования стать локомотивом роста экономики
Впрочем, нельзя сказать, что московская «силиконовая долина» не известна за рубежом. С одной стороны западная пресса освещает российский технологический кластер, как вполне любопытный проект, в частности, пишут, что «русские напечатали щитовидную железу и сделали экзоскелет». С другой — ни один отечественный стартап так и не пробился в число компаний с мировым именем.
Более того, европейские и американские СМИ гораздо чаще публикуют материалы не о достижениях Сколково, а о подробностях коррупционных скандалов, которые приводят к «бегству» российских ученых за границу. Так, газета The Guardian сообщила об эмиграции в Калифорнию более 200 тысяч наших ученых-предпринимателей. Правда, англичане ссылаются на Илью Понамарева, чья жизненная история является апофеозом политической нечистоплотности так называемой российской элиты. Но даже если предположить, что Понамарев, бывший советник президента Фонда «Сколково» Виктора Вексельберга, наврал с три короба, все равно имеет место значительная утечка русских мозгов, что сильно бьет по имиджу московского стартап-хаба.
Любая критика в адрес Сколково воспринимается его руководством и правительством РФ крайне болезненно, мол «вы не понимаете, что нужно, как минимум, десять лет, чтобы появились первые экономически оправданные результаты». Дескать, это скептики льют воду на мельницу врагов России. Однако не получится ли так, что огромные бюджетные деньги — ежегодно порядка 20 миллиардов рублей утекают на проект-пустышку?
О том, что, скорей всего, именно так и будет, предположил авторитетный эксперт по наукоемкому бизнесу Билл Робинсон. Он — колумнист Fortune Small Business, the Wall Street Journal Europe, The Financial Times, Cisco System, журналист, который побывал во всех «силиконовых долинах» мира и взял более 200 интервью у руководителей крупнейших компаний и капитанов инновационного бизнеса.
По его мнению, главной ошибкой организаторов Сколково является попытка скопировать аналогичные проекты. Робинсон убежден, что в инновациях априори невозможно повторить успехи. Они, как и прекрасные стихи, случаются. «Калифорнийская кремневая долина в большей степени самоорганизовалась, чем была создана по плану, — пишет эксперт. — Многие страны, территории и города упорно пытаются дублировать этот волшебный феномен. Большинство терпит неудачу».
Только трем кластерам удалось приблизиться к калифорнийскому чуду, если брать за критерий соотношение капиталовложения и окупаемости стартапов. Это — Амстердам, Малайзия и Сингапур. Всех их объединяет 5 признаков: близость к университетским центрам, комфортное расположение, «денежный парад», обмен опытом и, главное, посредничество между правительством и отраслями, которые и должны стать покупателями стартапов.
Всё из перечисленного реализовано в Сколково, но ошибка, по мнению американского эксперта, заключается в местоположении кластера. Билл Робинсон уверен, что инноград категорически нельзя было строить в Москве. «Сибирь была бы самым лучшим местом для российского стартап-хаба. Делать такие фундаментальные ошибки — это просто печально, потом все придется начинать с нуля», — уверен он. Об этом, кстати, Робинсон предупреждал еще в 2005 году, когда отношения между РФ и США считались нормальными.
Действительно, в истории нашей страны уже имеется проект создания успешного наукоемкого кластера — новосибирского Академгородка. Понимающие толк в бизнесе люди уверены, что таким опытом не разбрасываются. Вот и складывается впечатление, что организаторы Сколково руководствовались исключительно своими интересами. Им явно не хотелось уезжать из столицы.
Однако Москва, являясь центром политической и экономической тусовки, самым негативным образом влияет на деятельность стартап-хаба. Источник из Сколково, пожелавший остаться анонимом, рассказал о целой системе договоренностей. Конечно, есть и талантливые специалисты, но в кабинетах и кулуарах регулярно витают фразы «толковый юноша из очень хорошей семьи», «звонили из Думы, просили пристроить», «у этой девочки папа работает в Газпроме», За Урал, понятное дело, «нужные люди» не поехали бы, уступив место настоящим молодым ученым. Безусловно, кумовство — самый страшный враг инноваций. Это — во-первых.
Во-вторых, столичные аппетиты, как минимум, вдвое, а то и втрое увеличили стоимость кластера, что, однако, не сделало его привлекательным. То, что идейные отцы стартап-хаба надеялись пригласить лучших зарубежных специалистов, по сути, «перекупив их», отражает полное непонимание психологии ученых. Корифеи науки не такие, как чиновники и дельцы.
Для «физиков» и «ботаников» чрезвычайно важна команда единомышленников и репутация центра, где они работают. Быт, безусловно, не должен мешать творчеству, но не является основным фактором. «Там у вас люди что — с ума посходили совсем? Считают, что если они кому-нибудь отсыпят мешок золота, то можно всех пригласить?», — возмущался Андрей Гейм после получения Нобелевской премии в ответ на приглашение в Сколково.
В-третьих, в стране так и не создано научное экспертное сообщество. У нас пруд пруди политологов и множество масс-медиа, которые отражают общественную жизнь, но нет публичных экспертов по научному бизнесу. Даже попечительский совет Сколково не блещет технарями.
В итоге инновационные центры, в том числе и московский, вынуждены с запредельным трафиком контактировать с маловменяемыми людьми, с которыми нереально внедрить коммерческие инновационные разработки. В конечном счете, отвергается всё, даже то, что является ценным. Если бы Сколково было бы построено в Сибири, «малограмотных ходоков в науку» было бы на порядок меньше.
Что стоит за прогнозами о том, что через пять лет Россию вытеснят с газового рынка Европы
Таким образом, судьба московского стартап-хаба зависит исключительно от покровительства правительства, члены которого входят в состав попечительского совета Сколково. Но бесконечно это не может продолжаться, поскольку «денег, как известно, нет». Рано или поздно ситуация изменится, и тогда Сколково, естественно, ждет самоликвидация, или, по крайней мере, переформатизация, с закрытием большинства направлений. Точно так, как это случилось с американской инновационной компанией Theranos, которую лишили государственного финансирования, устав от красивых обещаний и самопиара ее руководства.
И что тогда? Опять начинать с нуля?
Читайте новости «Свободной Прессы» в Google.News и Яндекс.Новостях, а так же подписывайтесь на наши каналы в Яндекс.Дзен, Telegram и MediaMetrics.
Россияне штурмуют МФЦ, отказывая государству в праве использовать персональные данные
Ракетная программа Ким Чен Ына выходит на высокую орбиту
Отечественная обрабатывающая промышленность доживает последние годы
Источник: svpressa.ru
Шувалов: «Сколково» нужно сосредоточиться на поиске новых возможностей и партнерств
Состоялось заседание Совета директоров Фонда «Сколково», на котором были приняты результаты выполнения стратегические КПЭ фонда за 2022 год. Средневзвешенный процент их исполнения составил 112,6%.
Игорь Шувалов, председатель ВЭБ.РФ, председатель Совета директоров Фонда «Сколково»:
«Совет директоров рассмотрел важные вопросы — о ключевых показателях эффективности и о бюджете. Команда фонда достигла поставленных КПЭ, несмотря на очень сложный внешний контекст. Сегодня нам нужно сосредоточиться на поиске новых возможностей и новых партнёрств. Большие возможности связаны с взаимодействием с Правительством Москвы, в том числе — для формирования передовой городской среды и кампуса Сколтеха. Очень сильный партнёр — Сбер, который активно занимается разработкой перспективных технологий, в создании и развитии которых также могут принимать более активное участие резиденты «Сколково».
В 2022 году выручка резидентов «Сколково» увеличилась на 42% по сравнению с 2021 годом и составила 351,9 млрд рублей. Совокупный объем внебюджетных инвестиций в технологические компании составил 37,1 млрд рублей.
Число резидентов «Сколково» на конец 2022 года выросло на 9% и составило 3500 компаний. По состоянию на 2022 год им удалось создать свыше 79 тыс. рабочих мест. Более 70% стартапов имеют выручку, темпы роста выше среднего показали участники кластеров ИТ и Промтех. Объем уплаченных налогов в московский бюджет составил 20,1 млрд рублей.
Источник: expert.ru